這一開始會讓下屬很痛苦，但別忘了一件事，高能力代表著更多的收入、更好的發展…這不僅是部屬的目標，更是對公司有利益的事情，所以…請把辦家家酒的幼稚觀念拿掉，情願讓他們因為痛苦而恨妳，也不要讓他們因為錯失了機會而恨妳，這兩者是不同的。
四、適當的保護是合理，過度的保護就是一種風險
只有老闆可以做好人，主管沒有那個資格做好人，因此最好的保護方式就是『狠操』下屬，讓他們有所成長、讓他們有所長進…我不是說要當教育班長，從頭罵到尾，而是要用嚴格的標準、正確的概念來培育下屬，讓他們更具價值才是主管的責任。
取暖是一個最不可取的行為，但我見過很多主管都是用公司的資源來做個人酬庸，這是萬萬不可的做法，因此請把公司的標準拿出來，如果一位主管的表現讓公司陷入風險的話，那麼這位主管便是不適任，如果下屬無能，那麼哪天這位主管倒下、輪調、離職的話，請問公司的風險是更大還是更小呢？
結語：
我駁回R小姐的人力需求，而是請她盤點好下屬工作的工作量，以及每一個下屬的優缺點，不足的就是加以訓練，訓練不起來的就讓他們走人，她現在仍在努力奮戰中，不…應該是說痛苦的做出選擇，但這是一個正確且必經的過程，分享這個案例就是希望不要犯下這…可怕的錯誤，主管的價值在於教會更多人，訓練更多人，淘汰不適任的人…如果你做不到，勸你看完這一篇後，選一份比較適合的工作吧，今天的主題與各位分享！
本文經作者授權轉載，原標題：職場大小事：你是保護下屬的『爛』主管，還是操爆下屬的『嚴』主管？
責任編輯／郭丹穎
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