老闆過去對他說話，不僅冷嘲熱諷，嫌他個半死，把他說得一無是處，讓他誤以為離開公司一定會走投無路。可是一旦他和公司不再是雇傭關係，他就搖身一變，不是扮演工具人的員工，而是被敬為具有專業能力的高手，老闆態度180度大轉變，說話客氣，極盡禮遇，讓他反而怪不自在的。
失火了，老闆才會看見你的價值
沒錯，我只教他這招，讓公司知道沒有他時會有多亂！以前他像老闆跟前的小廝，隨傳隨到，每次使命必達，從不令人失望，老闆怎麼會感受到他不存在的成本有多高，又怎麼會感受到每個任務的困難有多大？相反的，老闆會以為交辦的事都很簡單，至於每天加班，是因為他能力不佳、缺乏效率｡
我有位忘年之交李益恭大哥，做過三十多年外商人資主管，今年75歲還樂在幫上班族做職涯輔導，我經常向他請益，也獲益匪淺。有一次他告訴我，做上班族要懂得一個生存之道，那就是——
「要懂得救火，也要懂得放火。」
特別是能力高強、努力認真、忠誠無私的上班族，更要謹記這個職場道理。這些人都是超人，一生懸命就是來拯救世界，而公司是他們唯一認知的世界，很容易奮不顧身要完成任務，維護世界舊日的美好。也由於容易被偉大的使命召喚，當世界有危險時，他們永遠第一個到現場，久了就像「房間裡的大象」，被視為理所當然，即使能力有如大象，也看不見價值，最後便成了悲劇英雄。
可是當他們離開救火場，老闆才發現有多麼需要他們，這就是「適時的放火」。這麼做，對於超人是道德的挑戰，卻是公司的救贖，有助於公司看到忠誠員工的價值。說起來，工作像極了愛情，一個被追求的女性遇到心動的男性，不會在第一次邀約就點頭說好，一開始會說沒空或另外有約，傳遞的訊息無他，就是——
「我是有價值的。」
三招放火
我不是要教壞上班族，而是教大家認清楚人性，唯有失火了，老闆才會跳起來，正視問題的嚴重性，所以不要忙著救火，先讓老闆親眼目睹火勢有多大、滅火有多難、員工有多捨身賣命。為了教會老闆珍惜員工的價值，尤其是盡忠職守的乖乖牌員工，請記得老闆都是這麼想的，而我們要「適時放火」：
1. 當員工不抱怨工作時，老闆會以為工作很簡單，所以我們要適時放火，讓老闆知道工作的困難性｡
2. 當員工不推辭工作時，老闆會以為工作量少，所以我們要適時放火，讓老闆知道工作量的多寡｡
3. 當員工不爭取加薪時，老闆會以為薪水給得不錯，所以我們要適時放火，讓老闆知道外面的薪資行情｡
我們的努力是有價值的，而我們的時間也是有價值的，而價值要先被看見，別人才會珍惜，並且支付合理的價格｡
作者介紹│洪雪珍
知名專欄作家，政大新聞系、台大商學所畢業。目前任職 yes123 求職網擔任資深副總經理，商業周刊專欄作家，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。目前已出版《要獨立老，不要孤獨老》、《你的強大，就是你的自由：5個領悟，讓你進退職場都靈活》、《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》等書。
洪雪珍最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，各大書店皆有販售。
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本文經授權轉載自洪雪珍粉絲專頁。（原標題：做員工要懂得救火，也要懂得放火）
責任編輯／焦家卉
