40歲後一旦失業就很難找到工作?從張忠謀3大管理心法,學會中年轉職必知的幾件事情

2020-12-15 08:00

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中年失業就很難東山再起?別擔心,看看張忠謀給你什麼建議。(圖/取自pixabay)

中年失業就很難東山再起?別擔心,看看張忠謀給你什麼建議。(圖/取自pixabay)

武俠小說中的江湖名門正派,總有一位功力深厚、德高望重的老方丈,受黑白兩道景仰。

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當了60年總經理學到的事 張忠謀3大管理心法

二○一九年十月,當時八十八歲台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講,分享當了近六十年總經理的學習心得,主要有三個重點

1 當老大的態度:謙虛、友善、自信、嚴格、公平。

2 「我承認技術很重要,但業務市場行銷也很重要。沒有業務,就沒生意,當然也不會有獲利,根本活不了。」

3 「領導,要別人心甘情願追隨你,才能凝聚團隊的力量。」

第1點無須大費周章再討論。不過很多主管還是搞不懂友善和嚴格之間是沒有矛盾的。你可以既友善又嚴格。一個不嚴格的主管以為可以討好下屬,反而無法贏得尊敬,因為不嚴格,就必定會出現偏差,絕對無法公平。不公平者,如何服眾?

(圖/取自pixabay)
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第2點是有趣的。現代企業無時無刻面對轉型,不過轉型不是一朝一夕的,也未必一定成功。在成功之前,即使眼前整個市場已夕陽如血,只要天還沒黑,尚有利可圖,你還是要撐住現在的業績。

過去十年常見網路公司只注重科技創新,不重視業務人才。最後面臨的往往是空有流量,擁有大量使用者,而無法同步提昇業績,獲取實際收益。而當面對科技轉型時,沒有足夠的收入去支撐運作,如果無法做第二次的融資,下一輪就輪不到你玩了。科技轉型自二○○○年開始,每三年到五年就有一次,結果被淘汰的公司如恆河沙數。

(圖/取自pixabay)
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漢初三傑,劉邦認為首功是蕭何。當前線陷於苦戰時,蕭何在原有的土地上不斷發掘資源,供應到前線。在二十世紀的觀念中,業務是最前線,打仗是為了帶錢回來。到了二十一世紀,業務還是位居最前線,最重要的任務是帶客戶的聲音回來,而業務也是大後勤,在下一波的公司發展未成功前,在既有的市場,即使這市場已在黃昏,不斷收縮倒退,還是盡其所能地帶來源源不絕的收入,以支撐公司日常的營運和未來的發展。

當公司準備飛天而還沒飛上去時,總還是要有人負責挖泥。負責搞飛天項目的團隊卻往往對滿身泥巴、一身銅臭的業務嗤之以鼻,認為他們沒有水準、沒有前途,這種觀念其實愚蠢傲慢,最沒有水準。

第3點是現代管理者的精神,不再是管理對錯,而是帶領團隊成功。在景氣好、全球經濟全面起飛的時代,市場供不應求,每間企業都在成長,只要少犯錯就可以輕鬆達標,管理是輕鬆的。在現今的市場,經濟動盪,科技每三、五年大翻新一次,在波瀾詭譎的江湖隨機應變,要整個團隊身心強大,與時並進,隨時迎接挑戰和轉變,做老大是要去領導他們,而不再只是管理。

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