針對日本的人材競爭力的危機意識, 許多企業開始行動。
根據日本民間信用調查公司的帝國 DATABANK 的數據，針對 2 萬 3000 家民間企業做出人材改革意識的問券調查，大約 7 成左右的企業已經開始實施人材確保的應變相關政策，像是 NTT NTT 西日本，宜得利家居 NITORI，大企業 也開始改變招募政策 歡迎離職員工再度回鍋。
除此前 PG 美國總公司人事/組織改革經理Hide Aida 也提出需要透過對的國際化人材政策進行改革。
以往的日商面試觀點偏好無個人主見，一板一眼的好人選。目前的招募改革已經慢慢轉向採用能動型、合作型、變革型、地力型的人材趨勢。日本需要的不是只會說英語的人材，而是可以應對國際市場,環境變化的國際思考人材。
有一個很重要的點就是光有英語能力不等於國際化，只是單單翻譯不代表國際觀。要有海外組織的遠見、價值觀、戰略方向、格局、領導風格、能否因材施教、有異文化對應能力才是最大贏家。先想想你自己的個性、競爭優勢、產業競爭優勢，和你的未來競爭優勢，不論是外商還日商，「國際化」將成為第一考量。此外很多在日本工作的外籍人士不會日文，所以不會日文的你，不要就此放棄在日本的就職機會。
參考文獻/
1. https://www.hrreview.jp
2. https://www.mizuho-ri.co.jp/publication/research/pdf/insight/jp160930.pdf
文/ Sandy Su
本文經授權轉載自work life in japan（原標題：人材國際化- 日本國際競爭力退化危機）
責任編輯/陳憶慈
