先別羨慕美國可以靠太陽能發大財,其實台灣有個潛力股產業,主動出擊吧

2017-04-24 12:17

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2005–2008年台灣太陽能相關股票價格飆漲,讓太陽光電產業(SolarPhotovoltaics)—精準地說,是「矽晶型太陽能電池製造業」—成了當紅炸子雞。後來卻也趕上了全球太陽光電產業泡沫化的過程,2008年金融風暴泡沫破裂後,低價搶市的戰國時代來臨,慘烈的價格砍殺、不良品充斥與無道德的求生競爭,直到2012年才回歸理性。

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從世界供應鏈的角度來看,最上游的矽晶原料(Poly Chunk),四年內漲了10倍,在一年內跌回原價,甚至更低,僅僅五年就把一個新興產業的生命週期跑完了,中間不知有多少廠商起落,不知有多少投資人,甚至政府重傷。

很有趣的是,當中有一個國家不僅沒有重傷,反而大幅獲利,那正是引起金融海嘯的美國。

我自2007年開始接觸美國太陽能市場,當時經驗尚淺,只覺奇怪:「美國既然是太陽能電池的發明國,卻為何不是生產或應用太陽能的大國?」後來才發現,原來遊戲規則早已決定,不同位階國家的競爭力與競爭手法各有不同,並非得先下手為強。

美國悄悄地在一旁等待太陽能價格崩跌,時間到了,再出手。

2008年全球金融風暴,美國趁著危機大量買進廉價的資本財,同時建構智慧電網,四年間讓四十二個州的智慧電網普及率超過八成。到了2012年,美國的太陽能市場因為便宜的材料成本與便捷的智慧電網,自然就發達起來了。

太陽光電產業的故事只是一個具體而微的例子,說明美國對綠色能源的大戰略。美國,這個世人眼中唯一的一個超強國家,不論世界局勢是好是壞,總能從中獲得重大利益。

而台灣呢?我們在國際競合的遊戲中,究竟是什麼樣的角色,我們是玩遊戲還是被遊戲玩?

台灣在過去歷史中,玩的大多是被動式競爭,說穿了是被環境逼出來的求生策略。這非常地正確,且過去做得很好!而台灣的太陽光電產業呢,玩出了一個很不一樣的遊戲,這中間是因為有五個關鍵因素支持:

1.     切入的時機點夠早
2.     產品技術與管理技巧夠成熟
3.     完全沒有政府支持
4.     資金的參與
5.     一開始就完全地國際化

從上面這些因素中可以看出,這是個一開始就主動出擊,單純靠著商業競爭力就在世界上卡到很好位置的產業,全球各國的太陽光電產業都有政府在背後支持,而我們沒有政府扶持,打得雖然辛苦,但反而做出好成績,每顆戰果都是紮紮實實的!

從2008年到現在,全球太陽能產業大洗牌,在矽晶型太陽能電池研發與製造領域,台灣廠商迄今仍佔有一席之地,在比較利益法則下,除非廠商自亂陣腳,否則我相信台灣在這個領域的全球地位已不易被撼動。

「主動出擊」就是台灣下一步能做,也該做的事!

台灣能夠主動出擊且有成功機會的產業並不多,且要完全由民間廠商主導,拒絕政治力的介入,並在一開始就國際化,產業才能專注商業競爭本質,這不會是容易打的仗。

因此要主動出擊,首先就是要了解自己,才有可能相信自己,才能中立地清楚自己的優劣勢,再輔以外部資訊的蒐集與歸納,才能判斷要何處出擊、怎麼出擊,這正是「覺醒」的過程。

台灣早已脫離「求生」的階段,我們現在需要的是「覺醒」,需要的是踏踏實實的自我認知與實踐。只要我們能在這一步上有好的進展,我們可以主動出擊的機會肯定多得多。

眼下,就有一個很好的產業值得台灣主動出擊:農業和養殖漁業(以下簡稱農業)!

全球糧食短缺與分配不均的現象越來越嚴重,世界各國都需要更多的糧食(質與量皆是)與更有效率的分配系統。台灣的農業發展條件嚴苛,高溫與潮濕的環境、高密度種植、本地市場規模不足、資本密度很低勞動密度卻很高,但卻也因此累積了相當具競爭力,且能因地制宜的務實整廠技術。

與日本、以色列與荷蘭三個農業大國相較,不論是我們自己種或是整廠輸出到國際,台灣農業絕對有自己的特色與適合的國際市場,可以用高C/P值的方式生產大量的高優質作物,在全球糧食短缺問題上做出真正有意義的貢獻,並從中獲利。這是個要果敢決定並且行動的大戰略,我們沒有妄自菲薄的空間,而且現在就應該立刻開始,否則就糟蹋了眾多台灣農業前輩的血汗,白白浪費一個下一代極有機會的好出路!

觀察以色列與荷蘭這兩大農業巨人,有一個很明顯的先期策略,就是乾淨且環保的農業生產,其中有個子領域—農業加綠能,是我們可以大展身手的重點。

我們雖非綠能大國,卻有將綠能做出好應用的條件。台灣已經有強大的ODM、OEM製造實力,加上長期以來擅長低成本競爭,只要在農業做出好的綠能應用,兩者的優勢相加,可建立產業之進入障礙。

眼下就有天時、地利、人和,我們佔有先天優勢,有技術含量,有國際市場,有制定遊戲規則的能力,絕對有錢賺,還可以生活平衡。台灣有很好的機會在農業上大放異彩,只是我們過去為了求生,為了賺快錢,在這方面的關注和資源放了太少,若能多些投入,後勢成長可期。

主動出擊吧!台灣!

作者介紹│曾聖嵐

大概是因為曾經有瀕死經驗,因此對綠色有極大熱誠並走上創業之路,自2007年投身太陽光電產業迄今。在其三次創業的經驗中,曾因經濟考量而轉行去賣滷肉,因此特別懂創業家的甘苦。也因在美國創投公司工作的經驗,能與其他綠色創業家們分享綠色創投箇中奧秘。目前擔任綠學院的綠色帶路人。

本文經授權轉載自綠學院(原標題:【綠色帶路人的心底話】撐起台灣的再也不會是半導體,而是綠色農業科技)

責任編輯/謝孟穎

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