除了資金，技術起家的媒體新業主也要投入「智慧資本」（intellectual capital），因為媒體業比其他行業更需要非凡創意。歐米迪亞也認為，科技應該能幫助媒體，追求公共利益、國家民主的同時也能獲利永續。
《紐約時報》研發中心副首辛巴利斯特（Michael Zimbalist）表示，「以前企業家入主媒體，感覺只像富豪蒐集個人戰利品。現在這些處於職涯中期的成功企業家，卻願意把預設立場放一邊，打算長期投入經營。」
＊ 「逆向工程」找生路
科技業介入為媒體業帶來的深度重整，或真能為後者來一線生機。部分風險投資業者就看好這舊日死對頭的整合，畢竟，現代媒體要成功，必須具備實力相當的技術夥伴。
貝佐斯、歐米迪亞等人都顛覆了各自專業的傳統模式，eBay為電子商務買賣雙方建立隱密社群；亞馬遜為分類浩瀚的書籍庫存，找到互相促銷的連結，推出Kindle閱讀器刺激電子書銷售。蘋果iTunes以單一低價的數位內容促銷，帶動硬體裝置長紅業績。
透過媒體載具的「逆向工程」分析新聞製造過程，帶來巨大的衝擊，或能改變新聞過去被動傳遞模式，讓出版業主動與消費者建立深入關係。貝佐斯、歐米迪亞這類具有駭客思考特質，且能運用水平思考方式解決問題的人，也應能超越過去視為理所的解決方案。
Business Insider網站創辦人布拉傑特（Henry Blodget）接受《紐時》訪問時表示：「一篇文章有幾百萬點閱率是很厲害，但如何讓這幾百萬人去讀另一篇文章？亞馬遜最強的一點，就是幫每個參訪者建立個人化網站，不斷進行測試，持續分析網頁黏著性與關聯性，很少媒體能一樣腳踏實地。」最終亞馬遜選擇建立幾百萬客製化網站，而非單一入口網站。
老媒體與科技金童的結合，想必須仍有重重觀念鴻溝要跨越，雙方的唯一共識，可能只是模糊的烏托邦理念──共同攜手改善世界，但也說不定未來《華郵》新聞網頁也可能會出現「這篇報導的讀者也對XX報導感興趣」的註腳，讓媒體業出現脫胎換骨的新面貌。
