# 企業經理人  

近年來，台灣政府積極延攬企業界資深經理人進入內閣，希望藉由他們的專業經驗與國際視野，為台灣的產業轉型與國家發展注入新能量。然而，郭智輝與劉鏡清兩位在企業界享有盛名的專業經理人，分別擔任經濟部長與國發會主委，卻在短短十五個月內先後離職，留下「不適任」的評價。這並非單純的人事意外，而是反映出企業文化與政府體制之間存在的結構性矛盾。在企業環境中，決策往往追求效率與......

近年來，台灣政府積極延攬企業界資深經理人進入內閣，希望藉由他們的專業經驗與國際視野，為台灣的產業轉型與國家發展注入新能量。然而，郭智輝與劉鏡清兩位在企業界享有盛名的專業經理人，分別擔任經濟部長與國發會主委，卻在短短十五個月內先後離職，留下「不適任」的評價。這並非單純的人事意外，而是反映出企業文化與政府體制之間存在的結構性矛盾。在企業環境中，決策往往追求效率與......

台塑企業今（15）日宣布人事新局，南亞董事長吳嘉昭升任行政中心總裁，接下集團總裁王文淵原兼任的職務，全面落實台塑企業長期推動的分治傳承治理模式，讓專業經理人主導日常經營，創辦人家族則專注於長期策略與監督。台塑企業自2001年起，依據兩位創辦人倡議，建立「行政中心」與「管理中心」的雙軌治理架構。「行政中心」由台塑、南亞、台化、台塑石化四大公司及河靜鋼鐵公司最高......

我們想讓你知道：保時捷創辦人平分股權後代傳承，是日後第三代家族內鬥的爭端，去家族化後專業經理人慫恿的蛇吞象購併交易，差點讓保時捷在金融海嘯中倒閉，最終以逆向購併收場。

這禮拜在Mentorship聚會中大家聊到面試的問題，我問大家：「各位知道面試中最關鍵的事是什麼嗎？」

大家應該都知道在人資領域很有名的「彼得原理」（PeterPrinciple）吧！如果上班族是依據自己的能力晉升的話，因為能力的不同，有人升到課長就止步，有人升到經理就停住了。換言之，升到課長就止步的人，表示這個人沒有能力再往上升。結果，組織中的職位就被「只能晉升到這個等級的人」給填滿。這就是彼得法理。

記者陳華興／桃園報導