# 人資主管  

黃仁勳管理輝達31年，是科技業在任時間最長的執行長，到底這位當代最創新、最成功的執行長，他怎麼打造、管理輝達？與美同步出版、全球第一本輝達授權採訪傳記《輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI浪潮的祕密》（TheNvidiaWay）一書中，矽谷資深科技作家金泰（TaeKim）分享他輝達觀察31年的獨到見解，其中也包含專訪了黃仁勳本人及百餘業內人士所聽來的內幕故事，以下整理歸納黃仁勳3個「用人哲學」：

你對於人資（HR,HumanResources）有如何的印象呢？其實，並非每一間企業都有人資專員，而每間企業隨著不同階段，對人資角色職能的要求也不盡相同，但確定的是這個角色絕對不只有在你「入職」與「離職」的時候出現，而是穿梭在公司的大小事物中。多數人資主要負責招募與面試也代表著公司的門面，這份考驗細心、溝通能力與跨部門協作能力的職位，究竟有甚麼樣的職場挑戰？

一般來說，面試一定會被問「你還有面試過哪些公司呢？」這對於人資主管而言，是在試探你是否對特定產業或知名企業有偏好；也想知道你在市場上的搶手性，問到這邊，通常這家公司對你已經有極高的興趣，如果你是他們的第一人選，人資就會加速內部任用流程。