鴻海成功入股掌握日本夏普的經營權，算來是第一家被國外資收購的日本大型消費電子大廠，鴻海開了第一槍後，會不會讓那些陷入困境的日企大廠走入被外資收購之途呢？
曾經的創新者與規格制定者
上世紀的70年代後期開始，算是日本消費電子大廠的全盛時期，許多開創性的技術、應用與產品，都是由日本企業發明或是發揚光大的商品化。早一點的錄影帶（JVC的VHS與索尼的BETA格式）、領先群倫的攝錄影機、音樂隨身聽、造成音樂典範轉移的雷射唱片（ＣＤ）、行銷全球的電視、LCD螢幕的先驅….。
最能表現當年日本消費電子廠商影響力的是一個小故事─當索尼與菲利浦要決定數位光碟的格式、儲存量時，索尼的副社長大賀典雄堅持「不能讓歌劇在幕中中斷，並且需得納入貝多芬第九交響曲。若不是使用者能接受的媒體那就啥沒意義了。」
當時使用的黑膠唱片體積大、容量有限，聽一曲貝多芬合唱交響曲，要反反覆覆翻面換張，日本人特別喜愛合唱交響曲，也特別崇拜德國指揮家福特萬格勒。最後，CD問世時能容納的樂曲長度是74分42秒─就是福特萬格勒1951年指揮拜魯特音樂節演奏合唱交響曲的經典版本的時間。由此可見當年日本消費電子大廠的訂定規格的能力與影響力。
近10年全部陷困境
不過，進入21世紀後的日本企業，似乎完全無法適應新世紀。雖然，日本仍然掌握著許多尖端技術，「日本製造」的產品仍繼續享有品質優良的美名，但那些曾昂首全球的消費大廠─夏普、松下、NEC、東苙、日立、富士通─甚至包括原是全球消費電子巨擘的索尼，全部陷入困境。
從2011年起，日本消費電子3大巨頭：索尼、夏普、松下，就陷入連年不斷的鉅額虧損，其它企業就更不在話下。大家看到這些日企從一個又一個的市場退出、從一個又一個的產品領域敗陣。以索尼而言，曾享有聲譽的VAIO在2014年賣給投資基金，正式退出PC領域；連一度占有全球超過一半的電視機部門，也在連年虧損後分拆剝離。
索尼的價值被評為「零」？
那一年，有一家美國投資銀行公布一份評估報告，把索尼消費性電子事業的價值評為「零」─曾在全球消費電子引領風潮的索尼，落到此地步，令人唏噓。2015年，索尼甚至從倫敦交易所下市，原因是交易量太小，不值得繼續掛牌，因為，要掛牌每年要花「台幣300萬元」─索尼的降低成本已到連300萬台幣都要省的地步。
其實，在索尼之前，那些全盛時期紛紛往倫敦交易所掛牌的日本消費電子大廠，包括富士通、東芝等多家公司都早已一一下市。索尼的下市，雖然無實質影響，但卻有如正式宣告日本消費電子企業的沒落。
裁員、賣資產、下市新聞不斷
我們可以看到日企在每個領域的退卻敗陣，這幾年出現在國際媒體上的日企大廠新新聞大致不出：虧損創新高、大幅裁員、變賣大樓等資產、切割事業彼此合併、選出某國市場或某產品領域等。結果是日企消失在大眾眼中─PC領域排名前幾名是兩岸與美國企業、全球智慧手機前10強是蘋果加上韓、中廠商的天下，即使稱霸數十年的電視領域，日本索尼也被韓國廠商超車，而且很快也要被中國企業超過。
何以一度領導全球、引領潮流、是消費電子「創新」代名詞的日企，在短短不到10年內，卻面臨沉沒末途、被韓國超越、中國趕上呢？？討論日本企業沒落的專書、專文不少，從宏觀的《日本沉沒》到微觀的《死於技術：索尼衰亡啟示》，給出不少答案，但尚難有定於一尊的單一原因可解釋。
高成本的冗員，日立有11000名「高層經理」
大概而言，對企業個體而言，原因可能是官僚成性、冗員不少、創新無力、經營無方、行銷失當；例如日企在海外市場採中央集權制，結果既無法在地化亦無能因應瞬息萬變的市場；還有如索尼內部山頭林立、各自為政，讓索尼空擁有最佳的數位技術、龐大的音樂資產，卻被蘋果搶先完成音樂與數位的整合。日立曾因工作績效好要給其11000名高層經理獎勵─外界大吃一驚，有那一個企業需要多到11000名所謂的「高層經理」？
而對整體國家與產業而言，就是整個社會較排外封閉，一直不願引進外來的新觀念、新人才；還有傳統的終身雇用制、高齡高薪資等制度，造成許多不良後遺症。結果日本雖然還是掌握不少尖端有價值的技術，但在全球市場上卻黯然消退。
接受外資併購的心結解開了嗎？
鴻海買下夏普，以65%的持股把夏普納入集團旗下，對一向排外、又打著避免技術外流的日本而言，確實難受，這從日本網路上許多反彈言論可看出。但形勢比人強，日本的百年老店、一度與索尼、松下並列日本3大消費電子大廠的夏普都能被外資吃下，日本政府與社會的這個「心結」似乎已放鬆一點了。
雖然鴻夏戀因夏普突然併出「或有3500億日圓負債」的因素而暫緩簽約，但未來無論此併購案成或不成，都可能為日企大廠被併開先河。大家就拭目以待，看看未來是否會再出現外資併購日企大廠的戲碼吧！
