印度的成本優化將是成敗關鍵
特廖洛說：「最關鍵的是製造規模，如何量產以降低成本，這是最主要的挑戰。印度可能是蘋果聯手富士康正在規劃量產的重大基地。就員工數而言，富士康未來兩年將在印度招募5萬人，總員工數上看7萬人。」
印度就算做到7萬人的規模還是差了富士康鄭州廠30萬人的規模一大截。而且他說，蘋果可能不全然出走中國，因為除了中國以外的潛在生產基地，富士康據傳也考慮在中國境內擴產，例如在山西省的太原廠擴大投資，以彌補鄭州廠的產能缺口。
埃澤爾也說，印度若能建立具成本競爭力的供應鏈生態圈和專業人才池，長期而言，可挑戰中國的製造地位，也不會永遠屈居中國以外的次要製造基地。
埃澤爾說：「製造(供應鏈)生態圈是主要增加成本的關鍵，不只是要(追求)低廉的勞力成本。所以，印度面臨多重挑戰。首先，建立一個製造成本低廉的當地供應鏈，同時也要確保，印度具有經驗豐富、技術能力強的勞工，可以製造非常精密的iPad或智能手機。」
除了製造面的挑戰，邱達生說，印度各政府的協調能力，種姓的階級制度讓管理階層和低階員工的磨合不易，除非進行根本改革，否則也可能構成外資入駐後，其西方式管理風格的障礙。
邱達生說：「印度的中央跟地方、或不同的單位各自為政的情況也出現在印度的軍方，就是說，他們的協調整合的能力似乎是比較不足。除了他的上下游、縱向跟橫向的協調力之外，還有它的種姓制度。也就是說，印度現在影響它還不能取代中國的原因之一，就是他的人治的部分。印度如果將來想要提升它在國際經濟的位階的話，必需進行一些根本的改革。
供應鏈「去中化」恐重創就業率
位於北京的國際數據公司(International Data Corp)資深研究員郭天翔(Arthur Guo)則說，除了富士康，中國的立訊精密據說也在越南和印度招募員工，這樣擴增產線的好處是可以降低生產成本和供應風險，不過，物流系統和基礎建設都需耗時建立，有經驗的員工和管理階層也都難找。
至於外資供應鏈「去中化」的中國經濟的影響，郭天翔(Arthur Guo)以書面回覆告訴美國之音:「這對中國經濟成長和失業率的衝擊將很大。不過，供應鏈移轉的過程會持續一段時間，不是馬上一觸可及。未來，我們相信，中國還會是蘋果重要的生產基地，也會積極找到方法解決目前的（斷鍊）問題。」
《華爾街日報》稱，立訊精密和聞泰科技兩家中企都在爭取蘋果的訂單，而且為配合蘋果分散供應鏈風險，他們也在海外擴產，中國未來或可能淪為其次要的製造基地。
