「每次我們開會時，蔡壁如也在裡面，我喜歡問問題，蔡壁如就會起來跟大家宣布答案。我問，『當主上的第一個條件是什麼？』答案是『無情無義』，為什麼？因為當主上是法律的象徵，依法不渝，所以他必須無情無義。今天就有人被K，我要求一個局長只能分一個機要，要大家把名單報上來，結果就有人報兩個，當場就被我罵『恃寵而驕』。依市府員額，每個局長最多可以有兩名機要秘書，但我要大家先報一人上來，剩下的一個秘書缺額統籌支用，命令下去，就是有人名單報上來兩個，當場就被K。常常有人想『我是例外的』，錯，大家要開始習慣，在柯文哲的世界，一生只有長官和部下，沒有朋友！」
自陳沒朋友 官員別想套交情
首都市長一戰，無黨籍台北市長當選人柯文哲贏得超過85萬選民的支持，以「白色的力量」、「公民的力量」推倒了國民黨在台北市執政16年的高牆，11月29日當晚，他在支持者歡聲雷動中上台，他說，感謝台灣、感謝偉大的市民朋友以堅定的意志，相信「政治就是找回良心」，相信「開放政府、全民參與、公開透明的政治理念」，相信「人因有夢想而偉大」，相信「眾人之智慧會超越個人之智慧」，相信「民主就是人民作主」，也相信「如果有選擇，應該堅持正面和進步的方向」，這些相信的力量終於讓台北市改變成真」。12月25日上任後，柯文哲要以這股「相信」的力量讓台北市真的改變。
柯文哲指出，台北市一切改變的開始，就從改變市政府的企業文化做起。「最好的管理是不用管理，所謂企業文化就是『共識』，大家對『什麼是對，什麼是錯』有共同的想法，這就叫做企業文化，一旦有企業文化就不用管理」。
要改變台北市政府的企業文化，就要先讓市府團隊成員了解市長柯文哲的行事風格。柯文哲斬釘截鐵地說，別妄想自己和柯文哲有好交情就可以例外，「錯！」「當主上的第一個條件，就是無情無義。柯文哲要各局處長報上來一個秘書名單，就有兩個局處長（社會局、觀傳局）報了兩個名字上來，結果就被K，柯文哲還忍不住罵了一句「恃寵而驕」，他說，「就是有人不信，想說跟柯文哲的關係這麼好，怎麼可能，就報兩個名字上來，當場就被罵」，說到這裡，柯文哲忍不住「嘿、嘿」地笑了兩聲。
他說，其實局處員額在上任後，各局處可能會因不同需求而調整，之後可再報上來專案處理，但「現在規定是這樣，要大家先報一個，這些人卻不相信，這要經過一次、二次、三次，之後大家才會慢慢相信，哇，柯文哲這個傢伙真的無情無義！」
犯柯氏天條 說謊造假是死罪
柯文哲說，「第二個問題，當部下的第一個條件是什麼？答案是，不要給長官惹麻煩」。記者問如果有人惹麻煩怎麼辦？柯文哲不改「柯式幽默」冷冷地說，「該抓的抓，該關的關，該殺的殺」，他強調，他的「柯式天條」就是「不要說謊」。「在我們這個團隊，做錯不會被處分，說謊、造假會被處分，而且可能一次就死了」，只要坦白講，跟他講缺錢，他就找錢給你，但「不要說謊造假，這是死罪。」
柯文哲說，選舉過程中，競選團隊中有人因犯了天條而被趕出去，但他始終相信只要團隊成員清楚他的態度，經過一次、二次、三次，多次處理後大家就不會再試圖考驗他的原則，他笑著說，他相信教育的效果。他以一則伊索寓言的故事為例說，「一隻獅子、一隻猴子和一隻狐狸一起撿到一塊肉，獅子對猴子說，你把肉分一分，猴子就很認真的把肉分成三等分，獅子一看大吼不公平，就把猴子一口吃掉；獅子接著對狐狸說，換你來分一下，狐狸只切了一小塊給自己，其他全推給了獅子，這時獅子問狐狸說，你在那裡學到這種公平的分法？狐狸說，在剛才猴子被吃掉時，我就學會了」。所以上任後，看有多少人因觸犯天條被砍，就看到教的育效果有多大了。
「可騙我一次」 被逮到就死定了
不過，「可以允許人家騙我一次，因為發生了那一次後就沒有了，他就完了，所以請善用，因為就那一次，之後就會被趕出去了！」但這不是代表柯文哲可以允許欺騙，他說，這是要讓大家知道，「你只有一次機會，被逮到就死了，再沒有下一次，所以請善用。」他笑著以三國故事諸葛亮的「空城計」為例說，「空城計一生只能用一次，空城計會成功，是因為他（諸葛孔明）一生不說謊，只用那一次」。
從現在開始 不讓錯事再發生
「很多人問我一年後要讓台北市政府變成什麼樣子？我要讓市民耳目一新，我只要讓大家知道一件事，就是從現在開始，我無法忍受所謂「一看就知道是錯的東西出現」，這個國家怎麼會這樣，明明是錯的事情，怎麼會發生？其實我也不是要做什麼耳目一新的事，只是要讓大家開始正常」。他強調，「大家開始知道，什麼是錯的，什麼是對的，讓大家開始有這個概念，那麼，錯的事情就不會發生了」，這就是他所想要建立的台北市政府文化，要先確立市府官員在決策時的正確價值觀，先想想，「什麼是對，什麼是錯？」。
柯文哲直接點名「和平國小預定地」案，他說，日前聽取教育局和體育局簡報世大運業務時，聽到在辛亥路還有一處「和平國小預定地」將設置世大運部分廠館，「這個案子被我罵到臭頭，現在台北市國中小校園都在閒置，我們學生從4萬降到不到2萬人，國中小都在討論併校，在這種情形下，有人去給我蓋一個和平國小，教育局和體育局在報告，就被我罵，我直接告訴他們，以後誰再來跟我報告和平國小要開校，誰來就罵誰！柯文哲說，他直接問官員們，「台北市需要新設一個和平國小嗎？不需要！那麼是誰決定的？那個白痴決定的？我不會讓那個學校開成，既然有世大運的場館在那裡，那塊地就一定有其他用途」。
「什麼是對？什麼是錯？你真的不知道嗎？設置和平國小就是典型的例子，怎麼會有這個決策，這牽涉到良心，這些事情的對錯還需要別人幫你分辨嗎？那台北市政府8萬人的智慧在那裡？」柯文哲上任後，在面對所有市政決策時，決定做那個「國王的新衣」故事中指出國王沒穿衣服的孩子。
他說，「有一次去高醫演講，問台下學生，你們相信公平正義嗎？學生搖頭，再問，你們相信正直誠信嗎？他們再次搖頭。我告訴他們，我來的目的，就是要你們相信你們本來應該相信的東西。所以市府官員在決策時，也應該問自己，什麼是對？什麼是錯？做對的事情就好了，錯的事情如果沒有辦法完全不做，但至少盡可能少做。
太極雙星案 決定將重新開標
他質疑前市府，「和平國小設校案怎麼出現的？太極雙星案怎麼出現的？美和市案怎麼出現的？太極雙星標案標了7年，最後讓一個詐騙集團得標，太好笑了，台北市政府怎麼會發生這種事？招標7年的結局是這樣，這是在做什麼？」他清楚表示，雙子星案「我已經決定要重開標了，只是郝市府招標的第二名和第三名團隊的一筆5千萬的保證金都不肯拿回去，「當然還有法律的善後工作要處理，但我主張重新開標」。
他又以「美和市案」為例，市府已重新進行土地鑑價，所以70餘億土地被低估的差價要拿回來，「該拿回來的錢就拿回來，其他的慢慢追究」。他說，以前在台大醫院做事時最常講的話的就是「該怎麼處理，就怎麼處理」。
柯文哲說，他在上任前連續幾日都在聽取各局處的業務簡報，但他忍不住對來報告的各局處副局長說，「我智商157，聽不懂你在說什麼，你怎麼那麼厲害！」每個人講話都閃來閃去，這就是現在的市府文化。柯文哲直接對這些局處官員說，「以後請直接講白話文，請用直白的語言報告」。「使用直白的語言」，這就是柯文哲要建立的新市府文化。
他說，聽業務簡報，提問題，官員的回答常常令人聽不懂，常常在迴避，以後他會要求局處報告說明時都得「用直白語言回答，不然就K一頓」，這不可能一次就成功，這是慣性，K個幾次後，慢慢習慣了，就會知道，「哦，原來不可以這樣」。
柯文哲強調，「文化不是一天建立的，需要時間，特別是團隊」。他說，整個選戰團隊也是打到第5、6個月才慢慢形成團隊，同一組人每天一直在訓練、調整、修正，不斷進步，一直到選戰打到最後一個月時，他就知道對手一定很慘，因為團隊運作非常順暢。所以他上任後，台北市政府也會改變，「以相信的信念做下去，一天看不出差別，隔了半年、一年看，台北一定有差別。」
