去年夏天，在得到聯邦薪資保護計劃（Paycheck Protection Program）的一筆貸款後，這家餐廳才得以維持經營。但直到今年春天，隨著天氣轉暖和疫苗接種率提高刺激業務增長，情況才有所改觀。一些顧客在顯眼處貼著已接種疫苗的貼紙來到Miller Union，說這是他們一年多來頭一回外出就餐。
薩特菲爾德說：「接種疫苗後，大家現在有了信心和勇氣，這肯定是以前沒有的。」銷售額已恢復到疫情前水平。
通常來說，在經濟衰退後的幾個月或幾年裡，勞動力市場會持續鬆弛，因為求職者的數量會大大超過空缺職位數。失業率飆升和薪資增長疲軟會阻礙消費者支出和企業擴張。支出反彈經歷的時間越長，企業倒閉、工人離開勞動力隊伍的風險就越大，從而帶走恢復增長所需的人力和組織資本。
經濟似乎正在避免出現這一惡性循環。布魯金斯學會（Brookings Institution）經濟學家阿倫森（Stephanie Aaronson）表示：「與經濟大衰退（Great Recession）時期相比，本輪經濟復甦速度如此之快，這一事實限制了經濟出現累累傷痕的空間。
貨幣政策和財政政策
新冠疫情引發了比以往任何一次衰退時都更快、更大力度的貨幣和財政反應，這不僅限制了經濟體系受到的損害，也為更快復甦創造了條件。
聯準會降低了利率，啟動了大規模債券購買，並做出一項新承諾，即在恢復充分就業和通貨膨脹率高於其2%的目標之前，將利率保持在近零水平。官員們表示，2024年之前可能都不會加息。聯準會的資產負債表從2020年3月初的4.2兆美元猛增到5月底的近7.1兆美元；在上一次衰退期間，增幅不到1.3兆美元。
美國國會的行動比之前幾次衰退時更快，通過多輪經濟刺激支付、加強版失業福利和薪資保護計劃（Paycheck Protection Program.）支撐了企業和家庭的資產負債表。據聯邦預算委員會（Committee for a Responsible Federal Budget），到2024年，國會為應對新冠疫情所實施的財政措施總規模將達到5.1兆美元，相當於國內生產總值（GDP）的4.4%。相比之下，在2007-09年衰退之後頒布的刺激性立法在2008年至2012年期間花費了大約1.8兆美元，相當於GDP的2.4%。
荷蘭國際集團（ING）首席國際經濟學家奈特利（James Knightley）表示，結果是家庭收入較新冠疫情前的水平大幅上升，特別是對那些低收入家庭來說。領取失業救濟的人現在比常規救濟金多拿300美元，而2007-09年經濟衰退時多拿25美元。芝加哥大學（University of Chicago）的一項研究發現，42%的救濟領取人比他們之前的工作獲得了更多的收入。
