1，雅虎把自己定位為媒體公司，靠賣banner廣告賺快錢，錢來得快，就不思進取；
2，雅虎裡工程師是二等公民，素質不高。
他的公司被雅虎收購的時候，雅虎有500個員工（1998年）；他第一次訪問Google辦公室的時候，Google也是500個員工。他在Google感受到了與雅虎不一樣的精神面貌：他在員工餐廳與Google員工聊天，聊到了操縱搜尋結果排序（SEO）的問題；Google員工頗有主人翁精神，問道：我們該怎麼應對？
雅虎的衰落，當然不只這些原因。創始人的領導力和個性，像走馬燈的經理人，甚至在所有巨頭級互聯網公司中，最近10來年的雅虎，基本上是唯一一個沒有真正主人的公司等等，都是問題，一連串的問題。
谷歌也有許多失敗的產品，比如社交及通訊工具Google Buzz、Google+，谷歌問答、谷歌眼鏡等等。但是在搜尋引擎、影音、手機作業系統等領域仍然處於行業的龍頭地位。雅虎的問題不僅僅是搞死了一堆收購的產品，而且由於不夠專注，自己曾經的優勢服務也變得一團糟。進入21世紀以來，雅虎在產品線上面鋪得非常寬廣，影音、社群網絡、遊戲等方面都有所涉及。這就導致了它，再次忽略了最為重要的搜尋引擎業務，給了對手崛起的機會。
歸根究柢問題可能在於，雅虎的DNA已經不適於這個時代了，它比較像傳統媒體和新媒體交替時代的過渡產物，這家公司並不追求技術，也不倡導開放、UGC（使用者內容行銷，user generated content）。它是一家「披著新媒體的皮」的傳統企業。這樣的公司在這個時代是無法與任何強勁對手競爭的。
雅虎將成為歷史，但仍然值得被銘記
雅虎是互聯網門戶服務的創始者，那時它是民眾上網的首選網站。很多民眾第一次上網接觸的就是雅虎。2016年7月25日，美國電信巨頭Verizon最終敲定以48億美元收購雅虎核心資產。Verizon並將雅虎與旗下的AOL公司合併。讓人感慨的是，20多年後，雅虎最後的命運是仍然作為一個門戶與另一個門戶整合。
每一家公司的存在都有它的歷史使命，使命完成便可退出歷史舞臺。無論雅虎的未來如何，其對網際網路的貢獻仍無法磨滅。雅虎是最早將電話黃頁的資訊搬到了網路上的公司，而且雅虎提出了兩個觀點，對「用戶免費「及「廣告作為流量的變現管道」，對互聯網意義甚大。
就像吳軍在《浪潮之巔》中講的：一百年後，如果人們只記得兩個對網際網路貢獻最大的人，這兩個人很可能是楊致遠（Jerry Yang)和大衛·費羅（David Filo)，而不是今天名氣更大的互聯網企業家佩吉、布林或者馬克·祖克柏。他們對世界的貢獻遠不止是創建了世界上最大的互聯網門戶網站雅虎公司，更重要的是制定下了互聯網這個行業，全世界至今遵守的遊戲規則-開放、免費和營利，並且發明了一種，讓使用者和客戶可以不是同一人的新型商業模式。
本文獲授權轉載自品玩
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