以前的人都很怕把女兒嫁給當農夫做老婆，深怕田裡的工作太多，會做得苦不堪言。而高雄型農卻成為人人稱羨的黃金農夫，稍微動點腦筋，年收入翻2倍不是難事，堪稱「黃金農夫」。
高雄市政府農業局在5年前提出「型農」培訓計畫，喊出這樣從農會賺錢的培訓主軸，以「不教生產教生財」及「農業六級產業整合」的政策奏效，受訓過的型農超過550名，其中70%是農二代，同時納入20%加工業者及10%的通路或品牌業者，跨產業結盟整合，創造新的農業價值。
從農新思維 讓營業額翻好幾倍
原本在髮廊做了九年設計師的美濃型農邱政鴻，為了追求在經濟、時間與心境上都更有餘裕的生活，決定放下手上的剪刀，回家學著種植水蓮。他像一塊海綿拚命吸收種種栽種知識，短短數年間，決心以無毒方式種植水蓮。
參與型農培訓班後，認識經營不同產業的同學，互相介紹通路，成功銷往全台家樂福、餐廳和飯店。在幾年間，透過水蓮種植技術精進後的與取得產銷履歷驗證後，價格在安全與品質雙加持下連帶提升20%之外，更有企業頭腦的積極擴大規模經濟，讓經營面積從原本的2公頃一舉擴增到9公頃成長超過4倍，讓整體營業額翻了好幾翻直接破千萬。
與多數轉行務農的型農不同，阿蓮型農陳坤山從小就想當農夫，為了一圓夢想，硬是瞞著阿爸承租了一小塊地，偷偷種起小番茄。結果菜鳥初次出手一鳴驚人，竟創造了20多萬元營收，成功說服父親當個全職農夫。
這幾年因為氣候劇變蓋起溫室，冬天種橙蜜香、麗金小番茄，之後換成牛番茄讓產季延續到春天，等到夏天則收成小黃瓜、芒果。他驕傲地說別人作物產季結束就在過「農民節」，他生產模式以戶外田區搭配溫室種植雙管齊下調控產季，讓他一年四季都有不同農產品收成，從不斷貨。
陳坤山笑著說，農業不是福利事業，一定要企業化經營，除了人力利用的周轉率要快不能閒置之外，農作物種植時機點好壞也直接影響到利潤，年底算總帳時還不忘把股東權益報酬率拿出來算一下，因為要跟老婆這位大股東報告，這幾年除了更有企業化思維之外更積極改造包裝設計、參與市集，擴展宅配客戶，也銷售至7-11、餐廳等，這些年也因此營業額翻轉8倍。
高雄型農有理想、有策略 兼顧生活品質
家中三代在大樹種植玉荷包的型農許倫肇，不僅導入生產履歷，並成立產銷班，將農產品生產作業流程標準化，輔導每位小農生產出品質穩定、優良的玉荷包，搭配冷鍊技術建立，目前已外銷至日本、香港、新加坡等國。加入型農大聯盟後，和從事加工的同學開發出玉荷包桑葚玫瑰果醬，並與國內酒廠合作研發出口感極佳的玉荷包啤酒，營業額衝破10倍。
這些型農們組成了一個農業界的天團，名為「型農大聯盟」，讓「型農」成為高雄青農特有的稱呼，而這些型農的返鄉讓高雄農業在質與量上都有明顯的改變，透過型農培訓計畫，不僅革命性地重塑農夫的職業形象，由過去高齡且悲情的老農，轉變為有理想、策略又能兼顧生活品質的型農，因為他們的加入，把新的觀念帶入農村，逐漸改變農業產銷模式，提升農業價值，也同時吸引更多年輕人投入。
