將數字力觀念導入儲備幹部培訓中，協助人才培育在全球平價服飾業中
育一名合格稱職的店長， 最快要多久時間？在ZARA，需要十二個月；在GAP，需要九個月；在UNIQLO，卻只要⋯⋯六個月！除了大家已經知道的獨特且紮實的內訓方式與激烈的淘汰制度外，也要歸功於UNIQLO特有的雙店長輔導制度，與完全授權的企業文化。另外，值得一提的是，儲備店長培訓中，已導入數字力管理與觀念，讓最前線的主管們擁有高人一等的數字敏銳度，也算是功不可沒。UNIQLO對店長的數字觀念具體作法如下，供大家參考。
作者介紹｜林明樟（MJ）
連續創業家暨兩岸指名度最高的頂尖財報職業講師。
MJ老師的職業生涯中曾創立過科技、網路及美妝平台公司，並在數家大型企業擔任歐洲區與新興市場業務主管長達10年經驗。
因多元工作洗禮與海外實務經驗，MJ老師擅長以老闆心態分析各項工作所面臨的數字迷思，擁有兩岸多項教學專利，現為國際級企業的指定財務課程講師，授課對象包含：阿里巴巴、Mercedes Benz、Costco、SONY、Hitachi……等，足跡遍及兩岸三地百家企業，學員來自美、加、英、德、中、日、韓、新加坡等19個國家。
平日喜歡徜徉在各種不同學科書籍中，享受思想碰撞帶來的樂趣。
帶著家人體驗生活，喜愛從事鐵人三項、單車環島、潛水、露營、跑步等戶外活動。
著有：暢銷財務管理書籍《用生活常識就能看懂財務報表》
暢銷投資理財書籍《不懂財報，也能輕鬆選出賺錢績優股》
暢銷商業思維書籍《給兒子的18堂商業思維課》
暢銷趨勢解析書籍《關鍵時刻下的13堂投資心法與實作課》
本文／圖經授權轉載自商周出版《人生沒有一百分，只有不斷+1+1+1》《為自己的英雄之旅+1+1+1》。（原標題：向UNIQLO學習數字管理能力）
責任編輯／李艾庭
