此時，你對團隊的分工相對明確，對每個下屬分別擅長什麼了然於胸，大家各司其職，可以將工作做得很好。處在這個階段的主管雖然正在逐步擺脫但還沒有完全放下「證明自己最強」的執念，還在親自做一些可以交給下屬的事情，也還沒有完全跳出來，思考團隊最想要的是什麼、要去往何方，只知道先向前走。處於這個階段的主管，結果敏銳度的層級提升了，不再單打獨鬥，但依然無法給團隊清晰、視覺化的要求。
第三階段：主管開始有意識地完全放手讓下屬去做，自己當旁觀者
在這個階段你會發現，當主管真的很舒服，特別是當你招到一個得心應手的下屬時，或者你把一個新人培養出來時，你就可以開始享受「放手的快樂」，這時你可能略微有點懶散，開始依賴下屬。
其實這個階段問題也很多，因為你的心態與第二階段時一樣，還在用要求普通員工的眼光要求自己，認為工作任務已經被下屬完成了，自己可以很舒服了。你沒有看到，自己身為主管，思維需要再上一個臺階。你偶爾會有一點戰略性目標，但日常工作中很少主動做戰略性思考，遇到擋路的「妖怪」也只是讓大家打打殺殺。處於這個階段的主管，結果敏銳度繼續提升，在短期內對管理團隊有結果和方向面的指導，但是前瞻性不足。
第四階段：領導力的最高階段，此時你是引領者
你本人不一定要擅長、精通太多一線技能，但是你有理想、有抱負、有同理心，還知道每個團隊成員的特質，你可以放他們各自打拚，同時又有合適的方法把他們一個一個都「收」回來。你用共同理想「圈住」他們，一路上做他們的精神嚮導和鞭策者，直到最終完成目標。處於這個階段的主管，結果敏銳度最高，能用願景激勵團隊，真正做到比團隊成員「站得高、看得遠」。
每個主管的發展都要經歷這四個階段，很多人停留在第二階段或第三階段就不再提升了。原因是處於這兩個階段他們也可以過得比較舒服，即使團隊規模不再擴大，外部環境也不再變化，處於這兩個階段的主管也可以在一段時間內過得比較舒服。但是，要想讓自己和團隊有長足的發展，特別是以後想去做公司高管，或者做創業公司的老闆，就必須向第四個階段邁進。
而成為一名領導者，其實並不需要誰的任命。TED 演講「如何發起一場運動」講述了追隨者讓一個怪人變成領導者的故事。演講中提到，想要成為一名領導者，要做到以下幾點。
首先，你需要敢於公開展示自己的行動，藉此吸引追隨者。
其次，你要善待追隨者，因為新人加入後，在行動上模仿的往往不是你，而是你的追隨者。
最後，保持謙卑的心態，要知道你的領導者光環至少有一半來自你的追隨者。
找到一件你認為有價值的事，大膽去做，持續並公開地做下去，那樣你有很大機率會吸引一些追隨者，那時你就變成了一名領導者。帶著這群志同道合的人，你可以走得更遠。
作者介紹：瑞米
北京大學博士，500強外商高階主管，婧鑒諮詢創辦人，精力管理教練。擅長精力管理、時間管理、情緒管理、壓力管理等。願景是帶讀者一起，擺脫懵懂、迷茫、疲累和忙亂的狀態，獲得從容、有成就的人生。
「在過去十多年的職場生涯中，我一路在拋棄舊我、持續學習。現在回頭去看，我真的可以欣慰地說，這種持續學習的能力、持續在有限條件中挖掘無限可能的職場敏銳力，成就了現在的我。」
本文經授權轉載自時報出版《職場複利學：500強企業主管的職場必備七大敏銳度，沒有前輩教也能快速成長》
責任編輯／郭家宏
