1944年，第二次世界大戰末期，日本政府為了集中軍備，實施企業整備令，打算成立「汽水合同公司」，將組合會員的機器設備等資產全部重新估價，原來的汽水公司悉數解散，換取合同公司股券，但要先繳納巨額所得稅和戰時臨時利得稅。
如此一來，各工廠資產等於將全部化為烏有。
「那時張有盛在日本統制組合任職，擔任原物料購買課課長，」張道炷說，當時面對工廠財產崩解，關係生存問題，「張有盛在理監事會議席上不顧一切反對整備！」可惜，寡不敵眾，難挽狂瀾。幸運的是，合同公司還來不及組成，日本便已戰敗投降。
1945年8月15日台灣光復，張有盛說：「汽水業跟著重見光明。」
復業之路坎坷
1946年2月，統制組合會員召開大會時，有人提議把統制組合現存所有原材料及零件整批標售，但張有盛極力反對。
光復後，台灣和中國大陸、日本的海運完全中斷，原材料與零件也斷了來源，他擔憂：「若整批標售，原材料被少數人獨占，後果不堪設想！」
因此，張有盛主張要按比率分配，價格則由清算委員會訂定。這個提議，很快獲得大多數會員同意並通過，確保各廠能公平取得製造汽水所需的原材料。
但統制組合解散後，清算結果，分配得到的原材料和零件總值，僅有舊台幣兩萬餘元，當時日圓和舊台幣兌換率是一比一，和黑松在統制組合成立時讓渡的八萬日圓資產價值比較，「形同破產，」張有盛形容當年的困境。
不僅如此，當時生產汽水重要原料碳酸氣的高雄碳酸廠，不幸在二戰期間遭炸毀。沒有原料，各汽水工廠都無法動工生產；再加上戰後物資極度缺乏，到1946年5月，黑松重新整頓，「勉強把原有四部機器拼成一部，才在1946年7月26日復工生產」張道熙回顧當年艱辛情境。
復業之後，採用「黑松牌」做為商標，積極提高汽水品質，並以特約代銷制度，取代過去寄售、不固定的銷售方式。
經歷近十年營運黑暗期，1946年12月底，張文杞兄弟將公司改組為「進馨汽水有限公司」，黑松邁入全新階段。
重新起步，締造榮光
為了盡早恢復正常營運，股東馬上增資舊台幣150萬元，1948年再度大舉增資至3百萬元。誰知造化弄人，才剛大張旗鼓準備重新開始，不過兩年時間，這筆巨資又幾乎消失殆盡。
「那時候國民政府退守來台，因惡性通貨膨脹，實施貨幣政策改革，1949年12月1日，舊台幣4萬元換1元新台幣，」張斌堂回溯歷史指出，「我的堂叔公張文杞自戰後累計投資68萬元，資產瞬間只剩新台幣17元，公司資本額也從3百萬元大減為75元。」
黑松博物館裡，一本1947年到1960年的股東名簿，清楚見證這段歷史。張斌堂上任後，隨身的一只黑色公事包裡，就裝著那份經歷大時代的股東名簿影印本。「帶著它，是要警惕自己，勿忘當年！也提醒自己，在大環境劇烈變化下該怎麼做，」張斌堂謹記，一定要保留實力、穩扎穩打。
