對我來說，有能力、具備技術的人才是臺灣吧在找夥伴的優先條件，畢竟好的想法需要對的人才一起實踐。對公司來說，我覺得這應該是公司的責任，要想辦法讓他們待越久、越喜歡這個地方。我們其實歷經非常多人才選用上的嘗試與失敗，目前為止已經三個人加入又離開，對我們這樣的小公司而言，是很大的損失，也讓我領悟到一件事，很多時候公司都會想要找先對公司有認同的員工，但後來這樣的人反而會讓我們擔心，如果內部情況與他的認知不同，打擊可能更大；相對來說沒有過高期待的人或許打擊反而較小。
創意的延續與呈現
相較於２０１４年下半年，現在「臺灣吧」走得有點慢，幾個警訊持續提醒我們：節目按讚人數下滑、關注度降低……都是徵兆。２０１６年「臺灣吧」才算是正式開始經營，２０１４年至今靠＜動畫台灣史＞獲得大家的關注而獲得一些合作案，合作對象信賴我們並給予資源與創作空間，但熱潮終究會退去，關注度下降是明顯的徵兆。如何擺脫過去光環，重新站穩腳步是首要任務，畢竟不能一直靠著過去的成功生存，而是要想辦法創造第二波、第三波的新里程碑。
「臺灣吧」目前已推出＜動畫台灣史＞、＜JT交通事務所＞、＜十八銅人健康教室＞、＜123募投人＞等節目，而＜動畫台灣史＞的成功，代表觀眾對歷史題材的興趣與需要，所以我們今年會再推一波歷史節目。選擇大眾有興趣的題材會比較輕鬆，但這不代表冷門的東西不該做，有些知識即便大家不知道也同樣重要，更應該用我們的方式讓大眾知道。如果只挑容易的事進行，那誰做都可以。
２０１６年我們預計推出五檔節目，只要其中一檔成功，能帶動其他四檔被看到，那就夠了。不一定要全部叫好叫座，但五檔節目最起碼都要符合「臺灣吧」對於節目製作的教育意義與標準。只是節目在做與不做之間的拿捏依然是場豪賭，以＜哲學哲學雞蛋糕＞為例，這檔節目在產品意義上沒有問題，但就商業營運面來看徹底失敗。它沒有幫「臺灣吧」賺進任何一毛錢，但我們投入很多人力與資源製作這個產品。我們從中學到很痛也很重要的一課：每一次的成功都要在事前做足充分準備。
當初我們拍板決定製作這檔節目時，認為先開拍了錢自然會進來，因為這檔節目很有趣，但事後證明這個模式不如預期，也凸顯了節目決策上的問題，有些節目的開展與否並沒有充分的討論與規劃。而因為這次的經驗，我們現在也有了較完整的評估與規劃，從兩個很重要的評量點出發：組織能力與資金。目前除了＜哲學哲學雞蛋糕＞之外，所有的節目都有合作對象，也就是有人出錢贊助、發行或其他協助，才有辦法持續下去。因為純教育性的內容，難以透過市場評估確定受歡迎的機率。
