然而，令人意想不到的是，許多台灣創業家的考量是：「為了這些犧牲了5%~7%的公司股權，但若沒有成功怎麼辦？」
受訪業師多表示無法理解這種過度保守的觀點，一位行銷專業的台裔業師分享道：「如果你公司產品在台灣已經滯銷了，你現在要盡全力去找出路，因為你的跑道越來越短，一般人要進入美國市場要找合作對象都吃閉門羹，若能夠拿6%股權去跟加速器交換跟迪士尼、RGA、Barclays 等重量級跨國企業談合作的機會，就算失敗，這種學費很便宜了。」
「請問你要擁有一家連台灣市場都吃不下的小新創公司的100%股權，還是一家能在美國市場立足的公司的94%股權？」他攤手，「這還用問嗎？就算下一輪創投注資將你股權稀釋到七成多，你的股權價值都比繼續在台灣蹲著高出太多了吧？我自己也碰過不少這樣的創業家，最後他們寧願去嘗試去打中國市場，想說台灣的模式可以直接轉移。」他嘆了口氣，「開放的市場你都不敢去競爭了，你怎麼會有把握能打敗中國本土的科技公司？」
「連這種賭注都不敢下的人，根本不應該創業。」他語重心長的說。
四、社交思維的差異
講到這邊，一些在美國長大的台裔業師點出了很有趣的現象，那就是台灣的社交模式與美國有很明顯的差異。在台灣，我們喜歡以「個人主義」與「集體主義」去區分西方與東方的人文差異，但其實這種二分法太過於粗糙。若純粹討論台灣人與美國人的社交模式差異，台灣人雖依賴群體生活卻不善溝通和合作，而美國人雖然重視個人權益卻重視人與人在社群中的關係。
這是甚麼意思呢？
簡單而言，就是台灣人很依賴如家庭、公司、公務體系、大專院校等社會集團所分配的利益，但是個人與個人之間卻很少有正向性的溝通合作。反觀，美國人多認為每個人都是獨立的個體，因此重視自己與人的正向關係，並且視各種社會集團為與個人建立關係的管道，而非絕對的利益分配體系。
而這種社交思維上的差異，也成了創業家與國外業師之間的代溝。
「透過朋友介紹來到台灣時，一開始我很不習慣。」他是一位營運出身的美籍台裔創業家，「在美國，很多人互相幫忙是很正常的事情。尤其在創業界，輔導、演講甚至幫朋友審核案子，都是出自於友誼。今天我幫助別人，別人往後才會幫助我。
但是我在台灣的時候看到的情況不太一樣，幾乎任何人為別人做事都會拿錢，幫人家講一堂課要拿講師費、幫人家公司看點東西要拿顧問費，但是除了金錢利益以外，人與人之間似乎沒有甚麼真正的關係。」（後來他才知道中文我們稱之為「無事不登三寶殿」）
