選後至今，蔡英文完全站上第一線，不只安排訪問六都巿長談市政，把行政院長職權搶奪，還推出「廻廊談話」連續劇，把部會小事親自決斷。如此「微觀管理」，儘管引來輿論「越做越錯」「把總統職位越做越小」評語，她卻樂此不疲，因為她正要藉此表現「一切錯不在我」、「全部錯在他人」！
蔡英文堅不認錯的習性，源自她極度的「自我感覺良好」及「責任必推他人」。雖然面對外界對她指責，她不得不說「敗選責任應由我一肩扛起」，但她從未承認錯誤。如選後她推責「選民要求更嚴格」「社會大眾沒有跟上改革腳步」，做為民進黨敗選原因。當她不得不扛起責任後，她又歸責敗選是因「自己沒有站在第一線領導，導致（民進黨施政讓）社會更分裂」。
而她站上第一缐「領導」後，情形又如何呢？是她的「微觀管理」「責任必推他人」更變本加厲，而且由「躲在背後操控一切」變「站在明處指揮一切」（她原本就是「權力一把抓」、管到極小處任命及決策的人，所以由「瑣碎至極」到「事必躬親」的角色轉換，才能如此得心應手、未逢阻礙）。她宣示她未來「會做一個很不一樣的總統」，指的就是這種「管家」型總統：把總統變「管家」！把國家大事變「事必躬親」家務小事！
她的第一件傑作就是去嘉義下鄉傾聽之旅，聽信基層「提高菸捐引起民怨」說辭，馬上親自打電話給台灣菸酒公司負責人，要他們研發平價菸，減輕菸民負擔，並公開抱怨連這種事都要她親自打電話。（她的抱怨就在表現菸捐民怨「錯不在我」，而她親自打電話則表現「部會小事我管定了」。）
不只菸捐，她其他的「廻廊談話」及安排訪問六都市長，也無一不是「飛象過河」、越級指揮，全部在撇清「錯不在我」；也就是說服社會相信，錯誤都是民進黨及政府體制內其他人，與她無關！
可以說，為了撇清自己與「民進黨錯誤」的關聯，她這些時日使出渾身解數，「證明」自己無辜、加緊拍民眾馬屁、拍藍營馬屁、拍柯文哲馬屁。政府各部門權責的分際及民進黨長久以來的核心價值，她全部棄之不顧了！
可惜的是，她的撇清不只無效，而且讓有識之士看破手腳，尤其是觀察入微的媒體人。如她的廻廊談話，夏珍說「她忘了自己已辭卸民進黨主席，在總統府內大談民進黨黨務事適合嗎？她也忘了，民眾最關切的不是民進黨團結與否，而是這個全面執政的執政黨能提出什麼政策對人民有利？」單厚之說「裝睡的人叫不醒，她不承認自己有錯，自然就沒有可改之處。所以她下鄉傾聽了半天，最後居然親自打電話給台灣菸酒公司。」王錫璋說「她至今已有兩次迴廊談話，第一次內容局限在民進黨派系和鬥爭，仿佛她還在當民進黨主席，可是卻不想，國內的分裂是她造成的。第二次談的，更只是應歸交通部管的機車加裝ＡＢＳ問題。」
而她的第三次廻廊談話，更形同否定促轉會功能，說「轉型正義工作不是總統說了算，也不是促轉會說了算，促轉會的工作是撘建討論平台，讓不同看法的人交換意見⋯⋯促進和解。」
她的錯誤在於，她為了怕得罪擁蔣民眾，表現她和楊翠們「不是一伙」，居然聲稱轉型正義這種歷史性大改革，是靠交換意見解決的，全然無視數不清的著名改革宣言如何談論正義。如馬丁路德金恩就說：「壓迫者永不自動讓渡權利，正義必須由被壓迫者索取。多年來我們一直在聽「等待」一詞，每一個黑人都耳熟能詳。但這個等待往往意味永不。我們必須體會昔日卓越法學家說過的話：遲遲不見公平，即是抹煞公平。」
蔡英文一例一休及年金改革會搞到灰頭土臉，原因之一正是改革要「與狐謀皮」、要不斷「交換意見」。而且她第三次廻廊談話還徹底曝露了她「順民」的本色，故意忽略促轉會成立目的是要「開放政治檔案、清除威權象徵、平復司法不公、還原歷史真相並依此促進社會和解、處理不當黨產」等。她為了個人「錯不在我」，竟然把促轉會降級為討論平台！
至於她訪問六都市長行程，不惜違反中央地方政府體制及搶奪行政院長職權，對柯文哲極盡阿諛巴結（競選黨主席的卓榮泰也適時放出「柯兩次選市長都受到民進黨幫忙」消息，證明蔡一直巴結柯文哲），仍然換來柯冷漠以對及砲打中央，更堪稱「拍馬屁拍到馬腳上」！不但自取其辱，還把總統尊嚴及職位做低做小了（中華民國也可能被她越做越小）！
以上這些言行最可悲之處，就在蔡為了貪圖連任，不但出賣黨、出賣同志、在民進黨敗選後即迫不急待找好總統競選辦公處、公開宣示「上半場我們打得不好，下半場我們一定打得很好」，而且處心積慮討好藍白營市長當選人，要對方相信改革民怨及選戰恩怨都「錯不在我」（最喜歡「老藍男」的我未來還會與你們密切配合）！
什麼是「錯不在我」？就是《一九八四》作者歐威爾說的：「當我們終於被證明是錯的，我們會毫無顧忌的扭曲事實，以顯示自己是對的。」塔芙瑞斯的《錯不在我》一書也指出：「許多人都很難說出我錯了、我鑄下大錯；當感情、現實及道德要承擔的風險越高，人們就越難認錯。更有甚者，儘管他人指證歷歷，很多人不但不改變錯誤做法，反而為自己尋找更多理由。政客就是最明顯的例子，其後果也往往很慘。」
美國前總統詹森是後果很慘的例子，塔芙瑞斯分析，他不但「說服自己沒錯的能力十分驚人，而且故做受害（無辜）者模樣。只有他可以利用的事才是事實，任何與之抵觸的都是謊言。」其結果，所有告誡他「越戰不會取勝」「不要兩邊作戰」的善意建言，他都充耳不聞，「他的自我辯護（自我感覺良好）也使他失去（原本勝券在握的）總統寶座，成為失敗總統！」
彼得杜拉克的《總統六條守則》做出相同分析。他的守則二認為詹森總統對外既要升高越戰，對內又要進行「偉大社會」計劃，結果這兩場戰爭美國都輸了！他的守則四則指出一個有效能的總統從不進行微觀管理（蔡英文恰巧只會「見小不見大」的微觀管理），「我們可以從詹森和卡特總統的行事風格看出，對一個總統來說，沒有比事必躬親更容易使他喪失信用了！」
一個永遠「錯不在我」的總統，一定是一個失敗總統。詹森放棄連任、知難而退，卡特競選連任大敗，都是著名例子。這些著例「殷鑑不遠」，民進黨難道要等2020蔡英文連仼慘敗、立委潰不成軍，才來「後悔莫及」嗎？這樣沒志氣沒勇氣挑戰失敗總統的黨，不怕被說是「不見棺材不流淚」嗎？
＊作者為時事評論人
