軍事情報局軍官捏造情資、偽造不存在的中國大陸情報員，詐領經費千萬，在提送立法院的報告裡，國防部表示軍情局為了防弊「將原情報人員單線領導作業模式，調整為團體協作機制」，若真如此，這是誤診病情開錯方。
不管是情報員佈建線民，還是上級指揮臥底的部屬，單線領導是確保工作紀律與人員安全的一種方式，但團體協作也不少見，以美國聯邦檢察系統涉及的犯罪偵察而言，為了蒐集犯罪證據時踐行法律程序，常以任務編組的工作群作為臥底者、線民的後勤，特別是當代情搜涉及電子追蹤、竊聽錄音、訊號破解，須要各方專業支援。電影〈無間道〉裡，黃秋生（重案組長官）與梁朝偉（臥底幹員）長達9年的怨懟情誼，黃秋生一死梁朝偉要回復警察身分就幾乎無望，這類誇大情節很難存在現實運作。單線領導與團體協作其實不互斥，單線領導有時用在特定個案，有時是團體協作辦案過程裡的一個環節。
但為了防止詐領硬把單線領導的部份「加人、加報告」，因噎廢食也危害情報工作。國防部報告中說「單線領導調整為團體協作」，或許是敷衍立法院的門面話，依據有些國安系統公務員的說法，應該是作業方式的微調而非根本性的改變。
「單線領導調整為團體協作」，把相互補充的兩種作業當成互斥、不相容，本就是外行話，況且問題的重點是不實情報而非詐領，秘密工作本就是灑了10次銀子只有1次會中大獎，常常錢給對了人也未必有用，扁政府時的「安亞專案」賄賂WTO秘書長蘇帕猜，爆發旅行支票出現在賭場情事，事後也證明砸錢沒效果。詐領與否只是銀子放在自己口袋與放在他人口袋的差別而已，詐領的問題應該定調是不實情報，重點在如何核實不實情報，而非將情報員綁手綁腳。
不實情報包括捏造、誇大，無中生有或胡亂拼湊都有可能，這些是長年慣例。促轉會存在時，不少在80年代參與社運、學運者受邀閱讀情治單位的檔案記錄，閱讀者多有共同經驗，這些調查局幫當事人製作的生活日誌，真真假假，遑論常常竹篙套菜刀，左右不分，連陳映真為首的人間雜誌人馬都寫為台獨。現在也是，情治單位的業績指標文化下，情治人員像是媒體即時新聞的小編，要擠出一定量的情資報告，理論上優秀的情治人員應該像是負責調查報導的資深記者，編輯台放手讓他四處悠遊、社交喝咖啡，只問最後能否產出深入有見地的深入獨家。
情資實在與否，在長官的判別能力，有經濟知識、國際視野，光看繳上來的文字就知道情報有沒有問題；沒有判別與分析能力的長官，有的把對岸社群媒體的錯誤資訊當真話，作為核對下屬情資的依據，有的看不懂情資的重要。其實盟軍在歐洲戰場也常犯此錯誤，盟軍轟炸戰略上曾以為德國的原油提煉是關鍵，實情是碳產、合成油與鐵路系統才是癱瘓德國的罩門，犯錯因為不懂經濟、科技與產業。
