複雜、多樣的21世紀基礎工程建設。
英國本來沒有獨立的公共工程督導、管理機構，工程的計畫、執行與完成都是由各業主單位負責；但隨著人民對公共服務標準期待升高，功能與使用上變得相對複雜，在許多情形下必須與電子與數位科技密切結合，不能只是注重建物的安全與耐久就夠了。這些變化讓相對其他產業保守、不變的工程界受到衝擊，除了工程的複雜化與多樣化需要更多的專業參與，工作的界面協調與工地的管理，也需要更多、更不一樣的技術與知識。
西歐的社會情境從上世紀80、90年代到現在也有大變化，從前彼此高度信任，口說即可為憑，但到現在，為同一工程工作的各單位與個人的夥伴關係，卻要讓位給採購合約所詳細規範的聯絡、協調以及存證方式。非傳統採購、執行與經營模式，如BOT、PFI等，更增加了工程或服務計畫順利完成的困難度。所以在英國，這幾年有許多案件以增加原始經費30%以上，或遲延完工也是在30%以上作收，尤其是業主一開始沒訂妥需求目標，一變再變的工程或計畫，更成為律師、法務人士的最愛。
英國終於設立公共工程專管單位。
有鑑於公共工程或計畫執行效益不彰，成為媒體與社會大眾批評的對象，英國政府在2010年6月，在財政部(財政大臣位階相當於副首相)下成立了一個Infrastructure UK的專管單位，下設諮詢委員會提供政府基礎工程建設政策建言，以及重大工程經營方面的專業知識。在實務上，這個單位並負責引導政府部門以PFI方式推動基礎工程，也準備了400億英鎊的基金，協助民間廠商與金融機構談判，投資基礎工程所需的融資保證。
在2010年英國大選時，保守黨競選政見主軸就強調要以基礎工程建設促成21世紀英國經濟轉型、成長，五月贏得大選後，新首相卡麥隆和財政大臣奧斯本果然致力於此項政見的兌現，除增加基礎工程建設預算經費，並於2011年在內閣首相與財相下成立了Major Projects Authority(MPA，重大工程辦公室)，將總值約5000億英鎊，約200個政府公共工程列入管考。這個辦公室的任務包括：
＊ 擬定重大工程管考名單。
＊ 要求各重大工程業主單位提出完工保證計畫，由其審查、核准。
＊ 對出現問題的工程，對其完工保證計畫重新審核，找出問題點。
＊ 直接介入，對可能無法按照計畫完工的工程提供商業與行政上的支援。
＊ 與相關部會合作，建立各類工程與計劃，管理方面的技能與專業知識
＊ 公告各重大工程的年度報告
＊ 對相關部門發出解決問題，應採取什麼行動的指令
