面對這樣的壓力時，布瑞和鮑爾森的表現開始出現了分歧點。
從小因為義眼受到歧視、不善於人際交往的布瑞，不僅未能說服投資人追加更多資金讓他購買CDS放空次貸，反而因為溝通不良造成投資人失去信心，紛紛要求撤出資金。結果來說，儘管他在2007年幫投資人賺了1.5倍的7億美元，到2008年底時他管理的資產僅有4.5億美元，比2007年他管理的6.5億美元還低。而2008年客戶的紛紛撤資導致他不得不出售即將產生豐厚報酬的放空商品，最終導致了淨損。
相對地，同樣是不動產局外人的鮑爾森，雖然也面臨募資的困難，但是透過他廣大的人脈和優異的溝通能力，以及團隊的持續不懈，他們終於募得足夠的資金大舉進行放空，從而在2007年實現驚人的150億美元獲利。在2008年隨著市場察覺次貸即將崩潰，紛紛進場購買CDS放空後， 鮑爾森更先人一步地察覺金融機構也會發生結構性危險，進一步放空貝爾史登和雷曼等金融機構的股票，從而繼續為投資人賺入50億美元的利潤。
「這一切跟風險資本有什麼關係呢？」讀者疑惑著。
事實上風險資本基金和避險基金一樣，基金管理人的募資能力也是投資人評價他們的一環。這聽起來有點雞生蛋、蛋生雞：「啊你不投資我，我怎麼能向其他人證明我有募資能力，拿到他們投資，然後再回來向你證明我有募資能力？」
但很遺憾的，事情就是這樣，我們這些基金管理人就像我們投資的創業家一樣，永遠都面臨雞生蛋、蛋生雞的問題：沒有資本，我們就無法實現投資策略或者讓事業成長，而無法實現成功的投資策略或者成功讓創辦的新創退出並實現獲利，就很難募得資本。
拿到更高的層次來看，人生其實何嘗不是如此？
和許多似乎有明確因果關係的人生際遇——例如「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」——比起來，人生有的似乎更多是雞生蛋、蛋生雞的困惑挑戰。比方說大學畢業生抱怨企業要找有經驗的勞工，但不給他們工作機會怎麼能累積經驗？情侶抱怨另一半沒有空跟自己出國旅遊，但不多努力工作哪有錢出國旅遊？長輩批評子女年紀一大把了卻不結婚生小孩，但花時間談戀愛找尋結婚對象的話長輩又會說整天只會玩、不好好拼事業？長官批評自己業績不夠好，但不讓自己升官好管更多的客戶業績又怎能大躍進？……等。
而就像成功的創業家和風險資本家一樣，我們不難發現人生中最終走出讓人眼睛一亮的路的人，都是能夠突破這種雞生蛋、蛋生雞的難題的人，其實也就是有「創業家精神」的人。從這個角度來說，“The Greatest Trade Ever”可能比更多講述人生智慧的書籍，都更值得在這漫長冬夜裡閱讀呢……
＊作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
