新任法務部長邱太三上任還不到一個月，在17日寄送與全體檢察官的公開信中指出：「辦案團隊中不容有害群之馬，少數操守有問題，缺乏敬業精神的檢察官，會讓全體檢察官長期的努力毀於一旦，所以各位一定要有道德勇氣貫徹自清自律，以維護檢察官良好形象」，引發基層檢察官不滿，足見其對現今檢察實務問題存在甚多誤解，筆者有些話看在眼裡，不得不說。
一、檢察官的害群之馬不在收受賄賂，而是在利益交換
檢察體系目前的重點應該不是在有「害群之馬」而需立即鏟除的問題。現在基層檢察官會收錢的應該已經幾乎沒有。但是不收錢，而利用檢察官職權而收取有形無形的不當利益或作利益交換的，例如重案放水不辦，或輕案重輒濫權追訴，迎合部分人士需求、交情以換取升遷的情形，恐怕還是存在。而這種收取看不到的無形利益，其實往往比收錢的更為可恨。一般收賄只是個案，個案結束即結束，而收取無形利益者，彼此之間的上下利益聯結無窮無盡、無聲無影、錯綜複雜，日漸蠶食檢察根基，最終都將重傷檢察威信。這種看不到、摸不到的利益交換，這才是部長您最需擔心的事情。
而每年的檢察人事遷調，不管是檢察官調升一、二審主任檢察官、一審調升二審檢察官，或各級檢察署檢察首長的遴派圈選，所有部長圈選的人選，都是一種傳遞給基層檢察官的無聲言語，是在告訴或暗示基層的檢察官，目前「精準」的「價值」是什麼？部長乃至於檢察首長是不是真的心口如一，所有檢察官都能從雀屏中選的人選中準確地讀取隱藏其中的訊息，然後再很心力交瘁地去決定究竟該去迎合這種價值，還是繼續堅持作自己？一來一往、一上一下，檢察士氣低落，自此而起。如果部長您不清楚或不想碰觸這類問題，那恐怕司法改革已經劃錯重點、射錯靶，難以令人期待。
二、檢察官職前及在職訓練不足，司法官學院難辭其咎
當法律系已經連續十餘年成為全國文法商第一志願多年的情況下，能通過全國錄取率最低（據說近年錄取率只有千分之6）、重考率最高，堪稱全國最難的司法官考試的準司法官，您能說他不是台灣的頂尖法律人才嗎？如果您覺得他們還不是人才，那您該質疑的是台灣的國民素質為何僅僅能教育、考選出如此素質的準司法官？既然這麼頂尖的法律人才，都全部送交到您轄下所掌管的法務部司法官學院去研習，二年之後，為何表現出來的專業能力仍然無法滿足外界期待？您們的訓練課程到底是有用、沒用？師資到底是行還是不行？該進行的淘汰有沒有在進行？一流的人才交給司法官學院訓練二年，還是訓練不好，那這就是您們訓練單位的問題了，不應該再推給個人承受。
再者，除了二年的培訓之外，檢察官實際上崗工作之後，司法官學院平常提供了檢察官多少後續的專業支援及訓練？現在當紅的食安法、通訊監察的判讀等，司法官學院有開過任何課程嗎？司法官學院願意下來負責在職訓練嗎？還是仍然陶醉在目前尚能同時訓練法官、檢察官，是宇宙超級強大管的超級海的全國獨步的培訓機構美夢裡？真正去落實檢察官的職前、在職訓練，才是正鵠。
三、案件質量負荷過大，品質難以兼顧
一流法律人才訓練出來之後，為何他所作的偵查作為，乃至於起訴、不起訴、簽結，外界仍有疑義。部長有沒有想過一般基層檢察署案件的數量之多、質量之重，及案件的管考壓力有多大？檢察官也有家庭，也有自己的生活，於是案件負荷愈大，工作品質就愈差。我不客氣的說，在這種案件壓力下，我想就算是羅秉成等優秀律師毅然決然地轉任一審檢察官，如果在台北地檢署的話，我想不到半年案件恐怕就破三百件，遇到不理性的民眾，一樣也是會被告、也會被罵恐龍，結案品質照樣無法兼顧，年底考績恐怕也是乙等（按現在則為職務評定不良好，相當於過去的丙等）。這些種種的問題部長您到底是看到了沒有？
四、案例類型、偵辦方法日新月異，部分檢察首長恐已跟不上時代
人心變化之快，已經不是三、四十年的那種民風純樸的年代可擬，犯罪態樣也與三、四十年前大不相同，現今檢察首長多為民國七、八十年代初任檢察官，那時案件類型多為一般傳統類型案件，現在盛行的掏空、背信、證交法、銀行法、洗錢防制法，甚至現今當紅的食安法、通訊監察、境外公司查察等，恐怕首長都很陌生，再加上檢察首長派任檢察長前，他們甚至已經一、二十年來不曾親自偵辦過任何案件，只是單純在二審公訴蒞庭，他們突然派任檢察首長之後，請問是要如何期待他能勝任帶領署內幾乎均是全國第一、二志願學校畢業、碩博士以上學歷的檢察官去辦案？專業智識不足以服人，單憑年資，如何適當領導統御？檢察首長的遴派，難道「年輕化」、「辦案實力」不應該是首要考量嗎？
部長您還沒接見任何基層檢察官傾聽他們的問題，就發電子郵件給檢察官，想嚇嚇那些收錢的檢察官，叫大家發揮道德勇氣制止他們。我想告訴說的是：這些人今天既然敢收錢，就不是您随便說一、二句話就能嚇的到的，而且他們背後的關係，可能是直通高層，去打聽一下前高院法官貪瀆案的法官之前的交遊狀況吧！他們是直通到何一種層級？如果您真想要想拔掉他們，就要有動搖檢察根本，甚至牽連一些重量級政治人物的勇氣。發電郵說要除去害群之馬，並不會讓多數不是害群之馬的人士氣變好，只是讓收到信件的檢察官，認為部長是在說他是害群之馬，士氣更加低落，於事無補。惟有改善檢察工作環境、確認檢察官定位，才能改變現狀。所以，恕我才疏學淺，我還是不知道這封電郵有何意義？與其聽部長說這些，我想還是看您將來到底做些什麼！
＊作者為律師，曾任法務部調辦事檢察官
