首先，該拿什麼技術套用在美妝產品，就是問題。緊貼著皮膚的面膜，正負極粉末該用哪種膠水印刷？哪種精華液能讓導電效果最好？所有人都沒經驗，只能不斷試錯，從頭練功。
緊接著，市場定位也陷入僵局。由於材料特殊，微電面膜成本較競品高出約3倍，原本想單純做技術輸出的盤算自然也打消了。拜訪超過20家廠商後，林璟宇最終決定以自有品牌上市。
「其實這些都還好，最困難的是凝聚團隊，成員們自己都不相信這個產品能成，」他分析，包括自己在內，這個團隊一來全都是新聘，缺乏共事經驗；二來都不是面膜的愛用者，再加上幾乎全是工程師背景，只信服數據與實驗成果，大家每天進公司就是不斷討論、實驗與推翻，「當時，連文案寫『肌膚含水量提升20％』的數字都可以吵！製造業式的新創，大概就是這樣吧，」他回憶。
一場博覽會破悶局，量產後20天完銷，還賣進賭城
轉機，是2018年5月的中國美容博覽會。在這場逾48萬人次參與的美容界規模最大展會中，他帶著所有成員，逛遍17個展館，發現竟只有5家做微電面膜，且包括雅詩蘭黛等大品牌產品，清一色都靠著外接電線、電池才能發電。
這等於為全體注下一支強心針：「我們的產品不輸人，先量產出來再說！」8月底，首批1千5百片面膜終於問世，儘管比開架式或電商品牌面膜貴上3倍，仍在20天內銷售完畢，如今已賣進美國拉斯維加斯零售通路。
謝榮雅分析，拓金發展至今的路徑可分為3個階段，設計端找出問題與機會、製造端投入技術，最後是成功量產並投入市場，「大企業發展新創，大概90％在第一階段就會死！更別說之後每個階段，又會比上個更難。」
這條路顯然不好走，以正美的實力和財力，其實可以循更容易的路徑做創新。
歸納大企業發展新創，有幾個常見路徑。比如善用原有資源，拉出去做新品牌，如合隆毛廠自創羽絨被品牌「合隆羽藏」，從代工跨入消費市場；或內部創業，老闆指派得力主管出去另開合資公司，持股與利潤分配由雙方協議，最經典的當屬小米；又或者切割本業某一塊特殊技術出去，交給新創團隊發展，做完再拿回來賣給母公司客戶，例如鴻海。這3條路都相對單純，正美難道沒想過嗎？
「不要子公司像正美」3原則獨立操作新創事業
「當然有，但我們不要這些子公司長得跟正美很像！」魏任傑直言。他透露，正美2014年開始規畫新創事業，主因是2011年到2014年間消費性電子產品跌價，公司營收成長趨緩，淨利率更首度跌破兩位數。為求突圍，團隊看遍了各大企業的創新策略，決定同步進行3件事：標籤核心事業、與本業相關的上下游投資，以及看似完全無關的「大冒險式」新創事業。
