氣候變遷已成為全球共同課題，沒有國家可以在這場氣候浩劫中置身事外。為減緩全球暖化所帶來的衝擊，2015年聯合國氣候變遷大會（COP21）做出幾項決議，包括限制全球平均氣溫升幅相較於工業化前水平低於2℃，並盡可能達到1.5℃；同時要求已開發國家提供氣候變遷資金，幫助開發中國家減少溫室氣體排放。然而，6年過去了，溫室氣體排放量不僅沒有減少，反而增加！到底出了什麼問題？
連續兩年榮獲CDP氣候變遷評比最高榮譽「A List」的富邦金控，於今年60周年提出「Run for Green奔向綠色」ESG倡議計畫，並於日前攜手台灣大學風險社會與政策研究中心舉辦「富邦全球化講堂2050淨零轉型X邁向世界共好」，邀集產官學各界貴賓共同與談，分享淨零轉型的國際趨勢、台灣零碳轉型路徑，以及企業如何藉由政策引導與氣候相關財務揭露（TCFD）來應對氣候變遷風險，驅動產業轉型，實現淨零。
能源轉型的關鍵在於「共識」
經濟部次長曾文生在致詞時指出，要走向淨零碳排之路，能源轉型是核心，而能源轉型的關鍵在於「共識」，以台灣的科技能量，絕對有機會解決碳排問題；但如果各界無法形成共識，就會讓轉型腳步變得非常緩慢。經濟部要設法打造平台，讓淨零轉型過程在未來能有更多公共參與、有更多解方被提出。
「共識，確實是目前最大的問題。」富邦集團董事長蔡明忠提到，他在工商協進會號召成立「永續發展研究委員會」，並擔任召集人。在主持會議時，委員們對於什麼是碳足跡？如何減排？如何計算？碳權如何定義？是否要成立交易所等討論熱烈，各有各的看法，較難形成共識。蔡明忠也提醒，美國總統拜登在COP26宣布，美國與歐盟將在2030年前將甲烷的排放量減少30%，甲烷是僅次於二氧化碳的第二大溫室效應來源，歐美等先進國家已開始減排，台灣的淨零進程相對落後，要在 2050年達到淨零，勢必要加快腳步。
低碳不只是成本，也是一門好生意
淨零排放（Net Zero）已是全球共識，台灣大學社會科學院院長蘇宏達指出，「歐盟將自2023年對所有輸歐產品要求完整的碳足跡報告，並於2026年開徵碳關稅，不僅對產業帶來衝擊，也影響到個人的工作、家庭，甚至是下一代。淨零倡議，就是我們對下一代的承諾。」
宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮提到，王道（領導人之道）的核心在於「創造價值、利益平衡」，但企業在追求成長，滿足股東等利害關係人利益的同時，往往忽略了不會發聲的E（環境）和S（社會）。政府應即早制定碳價、碳交易相關政策，引導企業把碳排成本顯現出來；以台灣的科技，不但有能力做到零碳，而且能發展成一門好生意，例如宏碁近期推出環保筆電，在國際上大受歡迎，顯現台灣的科技產品在淨零浪潮中絶對扮演重要角色。
聯合國1987年的報告《我們共同的未來》（Our Common Future）中，將永續發展定義為「既能滿足我們現今的需求，同時又不損及後代子孫滿足他們的需求」的發展。中央研究院院士李遠哲指出，從社會發展的角度來看，人類社會已經過度開發，極端氣候常態化就足以說明，必須尋找不一樣的發展模式；從政治的觀點，氣候變遷是全球性問題，需要有全球性組織來共同處理；從科技的觀點，必須學會儲存與轉化太陽的能量，以便超國界共享。最重要的是，要果斷採取行動，處理全球暖化問題，才能留給下一代不那麼壞的環境。
淨零政策引領產業轉型
淨零政策如何引導產業轉型？行政院能源及減碳辦公室主任蘇金勝指出，為跟上國際腳步，行政院已開始評估及規劃淨零轉型的可能路徑，除穩定推動的能源轉型，包括製造、運輸、住宅、農業等部門也提出系統性減碳策略；同時將《溫室氣體減量及管理法》改名為《氣候變遷因應法》，並納入「2050淨零排放」目標。
金管會在去年訂定「綠色金融行動方案2.0」及「公司治理3.0-永續發展藍圖」，運用金融市場力量，引導企業及投資人重視環境、社會及公司治理（ESG），促成投資及產業追求永續發展的良性循環。金管會證券期貨局局長張振山提及，公司治理3.0藍圖中特別強調ESG資訊揭露，自2023年起，資本額達20億元以上的上市櫃公司都需撰寫社會責任報告書，同時參考國際準則，將氣候相關財務揭露規範（TCFD）納入；此外，CSR報告書未來將更名為「永續報告書」，並擴大永續報告書第三方驗證範圍，提升非財務資訊的揭露品質。
TCFD驅動企業實現淨零
下午場講堂則聚焦TCFD議題，資誠永續發展服務公司董事長李宜樺指出，在全球碳定價及碳貿易興起的狀況下，TCFD提供一套完整的架構（治理、策略、風險管理、指標和目標），讓企業了解自己的溫室氣體排放、產品碳足跡狀況，然後訂定相對應的減碳目標。如果企業能把氣候變遷對財務的風險跟機會分析出來，並揭露相關資訊，金融業就有完整透明的資訊做出投資及放款決策，資金才能源源不斷的挹注到產業，配合政策與產業發展，一起達成淨零目標。
「對我們來說，永續推動的『過程』比『結果』更重要。」台灣大哥大永續暨品牌發展處副總經理劉麗惠說，TCFD報告的風險矩陣都是經過各部門主管、同仁一起討論及定義，在今年的12個風險裡，潛在脆弱度跟衝擊程度最大的，是永續相關規範所增加的一些需求，特別是再生能源與零碳能源。相對應之下，會面臨三個財務衝擊，包括綠電自建、購買綠電與碳費徵收，然後估算實際帶來的財務衝擊（如碳投入成本）；經過邏輯性的推估後，當向董事會報告時，便有清楚的努力方向，有助於達成共識。
再好的策略如果沒有可以量化的指標及追蹤方式，很多時候都流於空談。台積電企業永續部經理張麗絨指出，台積電在今年採行一項新措施，就是把高階經理人在氣候變遷相關的績效跟薪酬做連結，讓他們對氣候變遷有感，進而驅動組織做出更多的創新。同時將氣候減緩跟調適作為延伸到供應鏈，從綠色機台的研發與節能輔導、對高用電廠商進行碳盤查，到成立供應商永續學院，這些努力都是希望建立綠色生產模式，為半導體產業打造低碳生產的價值鏈；2050年淨零宣示，也是台積電對這塊土地的承諾。
根據聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）最新發布的報告指出，人類儼然在點火燃燒地球，若現在不立即採取行動，全球氣候變化將出現災難性後果。從各國政府到民間機構、從城市到學校，都在尋求減碳路徑，並透過政策引導企業減碳，未來若不減碳，不僅會被課以碳稅，還可能面臨無法取得融資或投資的困境，甚至被供應鏈邊緣化的危機。唯有淨零，才能解決氣候變遷問題，邁向環境、社會與企業的共好。
