開放提問時，參與者問到目前台灣許多中小企業過於重視公平，因此有才華的年輕人無法被拔擢只好離開的問題，她提到台灣企業主通常會希望是寧靜的革命，因此她建議，把老臣轉新的事業單位（如顧問職），把美好的位置讓給能帶我們轉型變革的人，數位化的變革才有機會發生。
鋼鐵人思維結合台灣優勢與創新可能
工業4.0的時代，也進入了「平台經濟」，平台擁有者，就可以贏者全拿。可以說，製造系統已經平台化。例如，「必要」（Biyao）這家電商，它的口號是「我要的，才是必要的」，有人訂貨才製造出貨，完全是客製化生產，傳統的存貨、庫存概念都已不再適用。從德國開始的工業4.0，在台灣不是一蹴可幾，不是找個顧問來就可以順利進入的。在這個過渡階段，多次在哈佛商業評論發表文章的簡禎富教授建議：台灣應該先進入「工業3.5」。
工業3.5，就是工業3.0和工業4.0之間的混合策略與破壞式創新，台灣必須認清自己的強項，並且要有自己的策略，才能找出屬於自己的商機。因此假如工業4.0，是「機器人」，以虛實整合的人工智慧，取代人的工作；工業4.0的工具目標，是大數據分析與虛實整合；而其根本目標，是彈性決策與聰明生產。
那麼工業3.5，就是所謂的「鋼鐵人」，並非完全的機器人，強調的是人與智慧機器合作，且強化人的機能；工業3.5的工具目標，是大數據分析與系統整合；其根本目標，是將少量多樣的聰明生產，推動到大規模個人化生產。這是台灣製造業在跨入4.0前可作的思考：製造「智慧」、彈性「決策」。
「巨變時代下，重新學管理」國際論壇是哈佛商業評論全球繁體中文版所舉辦的11周年活動，由遠見雜誌與風傳媒共同協力報導。
責任編輯／郭丹穎
對職涯或未來出路有些疑問，需要過來人的建議？快來提問，讓學長姐幫助你！
請關注風傳媒特別企劃「學長姐說」，也歡迎加入FB社團進行討論！
請看 FB社團-學長姐說 ！
學長姐說也歡迎讀者分享您的經驗，意者請將基本資料及文章寄至opinion@storm.mg
