事實上，早在員工分紅之前，黑松就訂有許多的獎勵金制度，分上、下半年發放兩次獎金，且每年還加發一個月年終獎金，福利已優於同業。
塑造百年幸福企業
「我們小時候，黑松每年一定會舉辦慰勞會或園遊會。在物資缺乏的時代，可以在偌大的工廠裡跑來跑去，有運送汽水的小台車可以玩，還有很多玩具、遊戲……，小孩子都覺得很稀奇，比去遊樂場還興奮，」張斌堂說。
每年十月以後的淡季，「員工慰勞大會」更是黑松的年度盛會，公司會包下一列火車、幾十台遊覽車，載送數百位員工到中南部旅遊。「公司一視同仁，不論正式員工或短期雇工，都會穿著黑松的制服參加，」張道熙說，穿著黑松制服的大陣仗隊伍，所到之處都成為焦點。
過去，黑松的薪資待遇、福利與獎勵、工作環境等優良制度，所塑造的企業環境和氛圍，用現代管理術語來說，無疑就是員工夢寐以求的「幸福企業」。
儘管經營環境丕變，黑松照顧員工的用心始終不變，早年立下的現代企業典範，仍值得學習並延續。只是時代變遷，許多企業的福利也愈來愈好，未來，如何重新樹立標竿，翻轉幸福，便成為後繼者嚴苛的挑戰。
企業強調「以廠為家」，並不是要員工日夜不停地工作；相反地，「是要做一家讓員工、眷屬能高度認同的公司，」張斌堂說，「我最在意的，是員工能不能快樂工作！」
他思考，如何延續「以廠為家」的創業精神，讓員工在黑松這棵大樹下，快樂工作、成長，「接任之後，這就是我的使命！」
作者介紹｜傅瑋瓊
自由作家、文字工作者、資深媒體人。崇尚自然慢活的SOHO族，享受簡單純真的幸福。喜歡文字、愛好自由，當了二十幾年的財經新聞記者，但拒絕八卦和爆料，決定忠於自己，以筆耕為業，努力尋找、書寫更多精采的人生故事。
本圖/文經授權轉載自天下文化《黑松百年之道：堅持夢想的腳步》
責任編輯/鐘敏瑜
