新冠疫情解封，這陣子的全民運動就是出去玩，溪邊玩水、爬山、看日環食好不暢快！日環食那天剛好是週日，大家都不用上班，為了看兩百年難得一見的天文奇景，各大觀賞景點人潮塞爆，大家都在FB上炫耀拍攝到日環食的照片。
那天不只你休假，太陽能也休假。因為太陽被月亮遮住了，太陽能板沒事幹。原本還在上工生產約1,730 MW的太陽能，下午短短的一個多小時，生產力一路降到剩42 MW，天哪，發電量掉了98%！太陽能雙手一攤說：「沒辦法，我是看天吃飯的。」
這對電力系統的衝擊量不小（註一），但當天這種出力變化對台電這頭大牛來說，扛得住。可是我們之前的文章反覆說，2025年太陽光電裝置容量20GW全部上工時，再遇到太陽能發電量瞬間人間蒸發，連台電都只能雙手一攤了。
電力輔助服務是神救援，備轉容量是板凳球員，兩者缺一不可
如果你是一個球隊老闆，遇到先發球員上場打個幾分鐘後竟然跑去睡覺，基本上你的解決方案就是：多買些後備球員，救援、板凳兩相宜。
在電力系統，李維拉這種等級的神救援，就是電力輔助服務；一般板凳球員，就是備轉容量。電力輔助服務我們已經寫了一系列火紅的文章，我們今天回頭來說說什麼是備轉容量。
備轉容量，就是坐板凳的發電機組，已經完成暖身，有事可快速上場，基本就下面這三種：
大型機組：例如新式燃氣機組中型機組：例如新式燃煤機組、燃氣機組小型機組：例如傳統燃煤機組、燃氣機組、（抽蓄）水力機組
要準備多少備轉容量才夠用？《政府要工商業大戶強制節電5%，是絕招還是沒招？》這篇文章中說，現在的規定是台電要準備10%的備轉容量率，備轉容量率就是當天發電量和備用量的比例。
10%備轉容量率這個規定有無優化的可能？
準備備轉容量，就跟準備後備球員一樣。你是球隊老闆，你會想，要如何用最經濟、又確保能贏得比賽的情況下，準備後備球員？
同理可證，你也會想，10%備轉容量率這個規定有無優化的可能？
用球隊老闆的邏輯，一個球隊25人，準備10%那就是準備個2.5人，如果只準備2人，少準備0.5人，萬一需要後援上場的時候就沒人了；如果為了要準備這0.5人，則這人只好用兼職的方式，平時讓他去開餐廳賺錢，要打球時再上場。但因為他是兼職，所以平時練習不足，上場打球可能會漏接，甚至可能因為他餐廳有重要的客人要接待，時間喬不出來，所以季後賽他缺席了。
這是什麼邏輯？我從來沒有聽說過用這種策略經營還能得冠軍的球隊！
使用備轉容量率(%)來執行電力調度的壞處是，夏天會準備太多，冬天則準備太少
備轉容量率是電力供應的馬奇諾防線，在夏天，這條防線大概是3,700MW；在冬天特別是春節期間，這條防線大概是2,000 MW，根據過去的經驗，在一天內最高損失的出力只要超過1,800MW，這條防線在冬天很有機會輕易被攻破。
我們確實可以讓救援投手上場，但現有的電力輔助服務暫時不是李維拉，因此我們先簡單理解能守住這條防線的，就是板凳球員，也就是備轉容量。 （相關報導： 電力輔助服務有多重要？專家舉2019年英國大停電為例，讓你看看外國、想想台灣 ｜ 更多文章 ）
但是我們在《用韓國瑜的養生邏輯搞懂為什麼我們對能源的「創新思維」常常行不通》為你解釋過電力系統的底層邏輯，每種發電都有需要的喚醒時間，這些「球員」都有它的脾氣，球員會生病（燃氣）、請假（燃煤）、睡覺（再生能源）、退休（核能），不是隨開隨用，也不是說關就可以馬上關。防線拉這麼長，買0.5個球員又不能贏得比賽，你必須讓球員每場比賽都坐在板凳上，只要教練覺得有需要，隨時換他上場才行。用備轉容量率來執行電力調度，邏輯聽著合理，實務上卻優化不足。
