殊不知在當天晚上，Melanie 收到了 Bill 的 Email。在 Email 中，Bill 說如果 Melanie 能夠建立起自己的技術團隊，那他就願意投資。另外，Bill 也請 Melanie 去拜訪另一位貴人 Lars Rasmussen，Where 2 Technologies 的共同創辦人（後來被 Google 收購，成為了我們熟悉的 Google Maps）。原來，Bill 在一邊聽 Melanie 介紹時，就一邊想誰可以協助 Melanie，並馬上發訊息和他認為合適的人聯絡，將 Melanie 介紹給他們。
由於 Bill 相信 Lars 對技術的判斷，因此，他也要求 Melanie 在招募技術團隊成員時，一定要得到 Lars 的批准。Melanie 和 Lars 一見如故，他們對認為未來所有出版與設計的需求，都會被整合成一個工具。因此，Lars 也同意擔任 Melanie 的顧問。但是，Melanie 沒有料到的是，Lars 對技術團隊要求之高，讓他在接下來的一年中，都沒有找到任何 Lars 滿意的人。
Lars 覺得這樣下去也不是辦法，於是，就主動的介紹了兩位之前在 Google 的前同事 Cameron Adams 和 Dave Hearnden 給 Melanie。而這兩位貴人，Cameron 後來成為 Melanie 的另一位共同創辦人，Dave 則是成為了公司的技術長。
有了兩位前 Google 的高手加入，Melanie 總算有了自己的技術團隊，而他們也成立了新公司 Canva，開始「讓人人都能設計」！
3. 改變問問題的方法，讓投資者漸漸增加信心
在成立技術團隊的同時，Melanie 也在努力的尋求更多資金。Bill 知道後就問他：「你會風箏衝浪嗎？」。
原來，Bill 非常喜歡風箏衝浪 (Kitesurfing)。而且，每年還會在夏威夷舉辦一個研討會，讓創投者和新創公司互相認識。所有參與者早上參加講座、下午一起風箏衝浪。Melanie 聽到這個難得的好機會，馬上拉了男朋友 Cliff 一起去學風箏衝浪，還要趕在研討會前將它學會。
在研討會中，Bill 給了 Melanie 一個對所有參與者講話的時段，而 Melanie 也成功的吸引了一些創投的興趣。但是，這些創投都期望看到更多的人有興趣，他們才願意投資。因此，Melanie 接著需要開始說服更多的人。
