# 風險資本家  

少子化的現代裡，年輕讀者可能很難想像，不過以前一對夫妻會生三四個小孩的時代裡，父母有限的時間和注意力怎樣分配給全部小孩，曾經是每週末報紙副刊的常見文章。（謎之音：什麼是「副刊」？）

我們的工作一年要看上幾千份的募資簡報（pitchdeck），看多了我發現新創對於自己打算募的資金的掌握程度分為幾種層次，由低到高分別為：

上週專欄【創辦人與風險資本家的冰火之歌】中我談到了Uber正在上演的創辦人卡拉尼克和股東訴訟大戰，並為讀者推測了為何大股東BenchmarkCapital不惜傷害到公司形象也要控告創辦人，以及為何同為股東的SherpaCapital要公開放話反擊BenchmarkCapital。

一個優秀的風險資本家最大的競爭優勢之一是他的私人人脈網絡，這個網絡由內層和外層構成。內層是和他常常共同投資新創的風險資本家朋友們，外層則是同一領域的風險資本家們，雖然算不上是朋友，但在各種新創相關活動會見到面，喝杯咖啡聊聊是非，如果剛好旅行到同一個城市也會擠出三十分鐘純打屁的那種。

上週的專欄中我們以Palantir股權回購為例，聊到了在這個成功新創打死也不IPO的新時代員工的股票選擇權出現一些意想不到的問題。打鐵趁熱地，這禮拜我們來談一下新創投資合約中所謂的創辦人股權「重授與（revest）」。