根據104人力銀行調查，傳統產業、服務業面臨大缺工時代，許多重複性高的工作，即使給出高薪，也少有人願意上工；在軟體方面，雖工程師、產品經理需求量大增，但卻因高專業知識的門檻，也出現求才困難，嚴重更可影響企業營收及數位轉型腳步。專注培養產品經理的寓意科技，17日舉辦數位管理實務論壇，邀請各產業界擁有成功轉型經驗的數位管理者，針對教育訓練、文化塑造及營收增長提出解方。近期台灣出現嚴重的缺工、缺才，在傳產方面，雖大量開放移工，卻也因疫情觸礁，勞動部更研議移工可移民，為台灣留住勞工；除此外，許多傳產為加速數位轉型，釋出大量IT、AI人才需求，積極數位轉型，然而大批人才引進企業後，也遇上溝通、管理等難題。fable數位管理實務論壇鎖定教育訓練、文化塑形及營收增長三個主題，拋出人才培養解方；寓意科技執行長施政源提及，公司專注在產品經理培養，深化專業，透過大量外包方式，減少企業成本、省下人才培養時間，讓營收翻倍，除此外，他也提及，人才問題永遠是企業最大的困難。台灣第一家「雲上櫃」的91APP敏捷教練李智樺則分享，培育數位技術與業務管理者的議題，他認為「敏捷」並不是至針對快速開發產品，而是一種快速應對變化的方法；要培養管理者領導力不僅需具備專業知識，更應深化思想面，如組織文化、態度、行為、紀律等，才是成功的領導者。品牌文化塑型的Redpeak，提到公司應強化文化及品牌，且是否能有效延續至公司業務與管理，組織文化也必須落實在公司每一天的經營中，並從內部員工真心認同公司核心價值，並實際採取行動，引發社會責任、改變世界。春樹科技創辦人林益成（Max）則以企業轉型經驗為例，公司雖然是一家獨立廣告代理商，但面臨數位轉型困境，缺乏原生數據，因此在權衡下，打造了超過300萬次下載的「發票怪獸」，透過發票數據洞察消費者行為，「就像是大型的數據田野調查，」並應用數據洞察、消費預測回歸廣告行銷專業，讓兩者相輔相成，解決客戶痛點。年會最後由寓意科技執行長施政源、商業思維學院院長游舒帆、ALPHACamp執行長陳治平及鈦坦科技總經理李境展，談論企業如何培育下一代管理者，新創團隊尤其強調「敏捷文化」，透過扁平化及自主管理迭代，讓企業加速轉型。新興管理者更應具備商業思維，主動洞察市場、開拓商業合作，成為能為企業增長營收的關鍵人才。
