「動作粗魯、手腕粗糙」是許多議員的評論，許淑華就認為柯Ｐ政策常沒有深思熟慮、沒有配套，無論是重要的施政計畫──西區與東區門戶計畫，都缺乏開發、文資保存、交通替代方案等細膩推演，「柯Ｐ經常道歉，勇於認錯固然很好，但老是道歉沒有公信力，會讓人覺得柯市長以後講話聽聽就好。」
林鶴明則有不同角度看他的老闆。他說，他們這些傳統幕僚常跟市長說，「什麼事情盡量不要怎麼樣」，但他不斷在用行動來告訴大家，「這個事情應該可以怎麼樣」，用不同價值觀、不同邏輯來看待事情。柯Ｐ認為，不成熟的政策就是要拿出來討論，被討論才會成熟，「柯Ｐ的style改變政治文化，百花齊放，讓台北市變得更眾聲喧嘩不是壞事，更多討論、更多公民參與。」
林鶴明也認為，市民選柯Ｐ，早就做好改變的心理準備，只要把理由講清楚，大家還是可以接受，像巷弄停車格收費，不只是使用者付費，還為了解決車位占用問題，增加周轉率。另外，柯Ｐ不怕事情被人家知道，市政資料上網公開，台北市的淹水地圖、犯罪熱點等，全攤開來讓大家看，會議記錄快速發送，徹底實踐他公開透明、講求效率的理念。
為了講求效率，柯文哲喜歡直接到第一線了解事情，也許是醫生的習慣，開刀要先親自查看病灶，不開會的時候，柯文哲總是在外面「嗡嗡嗡」，除了一些必要性的儀式場合，他總是安排時間去看一些積累多時的案子，夜訪不願拆遷的龍腦戶、到社子島過夜體驗當地生活......哪裡有爭議，他就往哪裡去，看完必定寫入追蹤表，定期檢視進度。
懂反省 再進化
第1年成績及格邊緣
柯Ｐ總是親力親為，卻也被批評什麼都自己做，底下的人不敢做決定、態度觀望，蘇迪樂颱風造成的「黃泥水」，就是一例；而他的危機應變能力也被認為不夠好，戴錫欽觀察，官員捅出樓子，柯Ｐ總覺得出事的人要自己收拾善後，但他卻沒想到之所以會發生危機，就是因為官員的偏頗或處置失當，像波卡事件、台北電影節李烈請辭，都輕忽了事情嚴重性，柯卻要這些人自己處理，當然風波愈演愈烈。
柯文哲一方面強調自己「不開除人」，許立民也以他的經驗表示，柯Ｐ的溫暖，是在當你很需要他挺的時候，他會挺你、相信你，不會棄車保帥。然而，「帶人要帶心」，之前被罵跑的信義分局長李德威、北捷公司總經理孫以濬，以及前一陣子的官舍租金風波，也趕跑了重要大將研考會主委陳銘薰，許多人都大呼不可思議，批評柯Ｐ為了塑造改革形象，才會用這種公開羞辱官員的方式「揭弊」。
受訪的市議員，多只給柯市長及格邊緣的成績，相較員工幫他打的72分，顯然認為他進步空間還很大。不過，看過柯Ｐ從一個台大醫師、選舉素人到台北市長，誰都不敢輕忽他的學習能力，「柯Ｐ會檢討、反省、進化，最重要的，他沒有選舉壓力，常講『大不了落選，回去當醫生』，」他的幕僚認為，柯Ｐ不會去做討好選民的事，反而讓他敢去做對的事。
柯文哲在接受本刊訪問時，談到之前與一位加拿大籍的醫界朋友見面，對方告訴他，歐洲醫學會針對本世紀醫學葉克膜有重大貢獻者，將他的相片掛在上面，他回稱，「我已經不在那個領域了，在另一個世界了。」柯Ｐ似在思量棄醫從政到底值不值得，「很可惜耶，達到一個成就然後就突然不見了。」
自認說話還是會跳tone，被稱讚講話有比較進化，柯文哲卻說那是反應變慢、腦袋變笨了，腦中連結會斷掉，發生「舌尖現象」，感嘆地說：「我智商不到157了。」搔搔頭，柯Ｐ說完「送客」，頭也不回地把記者拋在腦後，轉到下一件事情了。
原標題：怪咖醫師變市長 還走在進化之路 才收拾完殘局 自己又製造另個殘局
本文經授權轉載自財訊雙周刊
