KPMG安侯建業執業會計師王美齡補充，金管會已在2023年8月17日公布我國接軌IFRS永續揭露準則之藍圖，包含以認可方式直接採用整套準則、永續資訊揭露之位置(於股東會年報永續資訊專章)及時點(提前與財務報告同時公告)，面對主管機關的法治規範，預期對各行各業帶來的影響或衝擊，不容小覷。針對IFRS永續揭露準則之制定脈絡，王美齡表示，應以投資人需求的角度，要求強化永續與財務報表資訊間的連結性。她建議，企業可透過了解新準則規定，就目前所處永續發展的階段進行盤點與分析，梳理企業已揭露之永續報導資訊與IFRS永續揭露準則之間的落差，進而規劃企業在管理治理、財務會計、系統工具等領域之整合因應措施，提前佈署後續接軌IFRS永續揭露準則之方針。
玉山金控永續長張綸宇表示，自1992年創立以來，玉山就立下成為金融業模範生與服務業標竿的願景，同時也積極肩負企業社會責任，致力成為世界一等的企業公民。為實現此目標，玉山建立健全的公司治理架構，精進董事會運作，包括延攬多位不同專業背景的董事，成立6個功能性委員會，全面提升內部重要決策品質，並將高階經理人績效連結公司長期發展。為了接班與傳承，玉山規畫從新進行員到經營團隊等各式培育課程，同時透過多元溝通管道傾聽員工聲音，持續促進內部策略發展創新與進步。
張綸宇進一步說明，作為永續金融的先行者，玉山於國內外多個重要場合為台灣發聲，並結合金融本業，創造顧客價值，連續三年推動「玉山ESG永續倡議行動」，透過合作與倡議，帶動產業共同朝向淨零目標邁進。玉山將持續發揮正向影響力，致力成為綜合績效最好，也最被尊敬的企業，實現社會與環境的和諧共存，一同邁向永續發展。
佳世達永續長林旺賜表示，佳世達艦隊在永續藍海中尋找新契機，面臨永續治理、風險管理、和永續人才的種種挑戰及因應，迎頭建立轉型思維從ESG結合EPS的驅動力至集團共同創造影響力。佳世達透過ESG組織帶領重大指標與目標，對外宣示集團543(2050淨零排放、2040RE100、2030供應鏈共同減碳30%)及訂定減碳目標得以達成2050淨零排放，同時從風險管理的思維部屬，在企業永續這平台上，「沒有最好，只有更好」。佳世達將永續模式複製，創造與大艦隊成員、供應鏈夥伴的雙贏，甚至多贏局面，在企業永續上做的努力，也得以透過價值轉型，推動台灣產業的升級。
保誠人壽總經理王慰慈提到， 保誠集團秉持「保障每個人生，誠就每個未來」的宗旨，以「永續力影響世界並強化長期韌性」的願景，在永續策略上有三大關鍵支柱，(一) 簡單且容易取得的健康和財務保障，(二) 責任投資 (三) 永續經營，並且在良好的治理與負責任的商業行為的基礎上，實踐永續的目標。在永續經營的面向的優先要務包括，善用思維領導地位推動永續重要議題、建立永續營運和價值鏈、賦能員工與人才永續。保誠認為，企業永續經營的「人才永續」致關重要。
「人」永遠是保誠人壽的核心。有快樂的員工才會有快樂的客戶，讓客戶滿意保誠人壽的服務，品牌才得以永續經營。因此在企業內部，保誠人壽不僅重視不同世代的員工融合，更致力於下一代的人才培育，透過不同面向，成就多元、平等、融合的組織文化，提升員工歸屬感與認同感，創造員工的價值與福祉，由「人才永續」來落實企業永續經營。
