新光金控今（31）日舉行法說會，為出任總座不到兩個月的陳恩光首次主持，他在法說處女秀上展現令人印象深刻的領導風格，強調現階段首要任務不是給同仁下KPI（關鍵績效指標），而是新光金要做對的事情，如此獲利自然回升。
由於媒體還是希望他講一講具體的KPI，個性即之也溫、外圓內方的陳恩光說，銀行與證券兩個子公司的獲利，「我很希望看到起碼有雙位數的成長維持著，這是簡單的指引。」新光銀行今年前7月稅後純益42.18億元、年增5.2％；元富證券前7月稅後純益19.41億元、年增755.7％。
陳恩光今年7月8日出任新光金總座，他說金管會有面談他，自己剛上任時比較緊張，「新的工作環境，新工作任務，那時金管會也還沒批我，所以戰戰兢兢，會不會沒有批，我就很糗了。」現在則是已經沒有那麼緊張，開始叮囑同仁，「什麼是right way of doing things（對的方法）」。
他說自己以前待過外商銀行，「老闆跟你討論後，給你指標，」這件事情很容易，然而能否達成的關鍵在於「這團隊本身有沒有跟你感同身受，要承諾做這件事情。」如果有這樣的企圖心與紀律，獲利自然會回來。
陳恩光說，新光人壽占新光金控合併資產將近7成，角色重要，希望獲利也能改善。為了接軌兩大國際制度IFRS 17與ICS，新壽在業務及商品設計要更有策略，把可以累積CSM（保險合約服務邊際利潤）的商品作為業務重心，因為「接軌IFRS 17之後，CSM所釋放的利益跟保險收入是我們很重視的，我們願意很有紀律的推動。」
他說，保險投資的效率也很重要，投資效率要看避險成本，誠如新光金控發言人林宜靜副總在法說會上所言，新光人壽今年上半年避險成本1.76%，全年目標控制在2%以內，投資團隊會往1.5%的方向努力，他希望可以很快達到。
希望銀行拚中小企業 證券拚經紀、複委託與借券
銀行子公司方面，陳恩光說，希望同仁們努力的back to basic（回歸基本）、重視存貸業務，特別以新光銀行目前狀況，「希望對中小企業的支持能夠再加強」。他說新光銀的消費金融已經做出些成果，中小企業是台灣很重要的經濟支柱，希望做得更好、更有效率。
他表示，中小企業的授信模式一般有兩種，追求質或追求量，前者關鍵在於對客戶的KYC（認識客戶）做到多深，「我們講，不是進到他的客廳，要進到他的閨房才知道他真正在想什麼事情」；後者則是透過信貸工廠的方法，讓獲利可以遠遠超過追求量所產生的呆帳。他希望新光銀未來不管質或量都要去做，「這樣中小企業的portfolio（授信資產組合）才會有好的成長」。
