湯政仁持續參與新創 大同經驗開啟強攻能源技術！2001年回台後，便一直都在大同大學電機工程系任教，對於大同公司體系的認識也是從此時開始，但其真正有機會接觸到擔任總經理的契機，卻不是在大同大學發生，而是就讀建國中學的因緣。建中歷史悠久，人才輩出，許多學生畢業後都會加入校友會，湯政仁也不例外，拜科技及通訊軟體發達所賜，校友們常常會在群內針對產業時事發起討論。就在一次談到大同爭議的討論中，湯政仁發言認為如果公司在公司派手上，要一改保守不容易，並在2019年底於群內分享對於市場派的看法，也展現出他對大同業務的熟稔。正巧同為建中學長、代表大同公司市場派的林文淵也在該群組中，對湯政仁的見解深感認同，便在2020年1月邀其去談論大同公司事務，並受邀擔任大同公司總經理。
同年6月公司派及市場派首次交手，最終由公司派守住董事席次，此事亦不了了之，隨後8月份時再度受到林文淵邀請，知道此次市場派已做足準備，湯政仁便開始鑽研公司經營及相關過往財報，直到10月份時市場派全勝，也開啟了他在大同公司為期40天的奇幻旅程。
事實上，早在2001年回台後，湯政仁就一直有在參與新創公司的技術開發工作，如2004年他就開始投資參與思源資訊進行軟體技術研發，並開發出曾引起企業主趨之若鶩、員工避之唯恐不及的公司內網監控軟體，雖然最終因為企業道德因素不為社會大眾所接受，卻讓思源資訊一戰成名。隨後公司在隔年更開發出適用於婚禮布置、火爆一時的「水噹噹婚禮大頭貼機」，也幫大同大學開發了內部使用的落點分析軟體，讓公司業績持續順利，直到後來手機拍照功能逐漸強大，大頭貼機才逐漸式微，而思源資訊也回到專攻研發資訊安全領域，並為企業及系統商提供資安弱點掃描、方案解決的相關服務。也因為意識到台灣私校未來將面臨生源不足、必須提早佈局，故於2017年即已辭去教職，重回業界，接掌思源資訊之營運。
對於湯政仁來說，不管是在美國或台灣，都已經有相關的創業經驗，但第一次掌舵企業規模如此龐大的老牌大同公司也讓他備感壓力。第一個難題是處理隔年預算，11月甫上任的他就面臨要立即提出隔年預算的考驗，這部分他以隔年要轉虧為盈為主要目標，並一改過去會議冗長的沉痾，迅速與各部門主管討論整合，並順利在兩周內將九十幾個子公司及部門預算編列完成。沒想到做完這件事後，湯政仁就因為董事長林文淵與市場派股東對於公司經營目標不同，與林文淵一同遭董事會撤換，雖然才短短40天，卻讓湯政仁有了更遠大的目標。 （相關報導： 台泥小港電池廠Q3投產 能元科技及綠能去年轉虧為盈 ｜ 更多文章 ）
大同及台鋼經驗 看見綠能世代氫能商機
為了因應全球大量再生能源導入與節能減碳趨勢，早在2008年扁政府時代，行政院即公布「永續能源政策綱領」，科技部前身國科會則在2009年起推動跨部會合作「能源國家型科技計畫」，研究改善我國能源結構及推動多元能源產業等，作為能源政策依據。繼而在2012年馬政府時代，就由時任行政院長陳冲指示經濟部會同國科會、原能會、經建會、科技會報辦公室、經濟能源農業處、台電公司及經濟部所屬機關共同組成跨部會「智慧電網推動小組」，並將智慧電網列入「國家節能減碳總計畫」標竿計畫之一。當時湯政仁就是專家小組成員之一，並在計畫提及希望對所有電力設備做計量處理，方法是資訊通訊數位化同時建置智慧電表，同時規劃太陽能、離岸風力發電，洋流、地熱等做為計畫中的再生能源。而後經過一年多可行性分析，台電開始針對高壓及超高壓做智慧電表，目前也已經陸續普及到低壓用戶。
