ＥＳＣＯ不是ＮＧＯ
節電不只是高喊「關燈、關冷氣」，綠然能源首先從能源管理下手，先協助企業進行設備盤點做出電力使用報告，找出辦公室中耗能的電器或空間，再評估是否汰換設備。
她曾經發現，某一家公司明明只有三、四個人，用電量卻比其他營業場所還高，只因為使用了耗能的二手商用咖啡機與印表機。
胡德琦說，老闆看到評估報告後雖然會選擇汰換設備，但是公司內部員工都不會有感覺，大部分人也不會因此就比較節約用電，甚至認為這只是公司的事，省錢也只是省公司的，對自己沒有什麼幫助。
下一步該怎麼做呢？除了汰換設備，更需要改變使用行為。
企業內部的工作坊與課程才是綠然能源的核心服務內容。他們會先帶著公司團隊實驗與觀察，例如中午外出吃飯時關燈、關電腦，就可以看到電力使用瞬間下降，「當人們看到數據，就會意識到行動產生的影響。」胡德琦說，基層員工若能察覺到自己的貢獻，就會更有行動意願，而公司也能因此凝聚向心力。
此時節電的效益不再只是省錢，當企業開始思考環境永續，就可以透過課程帶入更多討論，「員工日不再只有跑步或運動會，可能開始去從事淨灘等加強企業社會責任的活動。」胡德琦說。
相較於大型企業與工廠，中小企業往往沒有專責的能源管理人員，不熟悉節電規畫，而政府通常只提供最末端的汰換設備補助，經營者不確定自己是否適用。
綠然能源提供從方案諮詢、電器診斷、成本效益評估、申請補助、汰換設備到內部課程與培力的服務，通盤改善企業設備與使用者行為。自創立以來，他們的規模已經從六個人擴增到十九個人。
「你是不是環保署？你是不是ＮＧＯ？」胡德琦總是回答：「不，我們真的要做生意，但重點不是客戶是否買帳，我要的是對話與思考。」
綠然能源不只是一間ＥＳＣＯ廠商，也是關心溫室效應與氣候變遷的社會企業，胡德琦說：「我們想要帶動不在能源專業領域的一般人，在自己的位置努力做出改變。」
簡化節能用品設計吸引女性
胡德琦大學主修金融，畢業後從事時尚品牌相關工作，也曾是個不懂如何改變環境的「一般人」。她發現，大部分家庭或企業都透過自動轉帳繳納電費，往往只有繳錢的人才感覺到電費那麼貴，因此要先讓社會大眾對「節電」有感，並且降低行動的門檻。
大家都聽過待機電力吧？熱水壺、機上盒、電視及洗烘碗機等家電在上班時間大多處於待機狀態，其實可以暫時斷電，待回家前再啟動即可。根據工研院統計，每戶每年因待機電力多繳了一二○○元的電費。
胡德琦觀察，負責掌管生計、繳電費的媽媽，往往是家庭中最注重節電的人，菜市場、超市，甚至是百貨公司都買不到節電計時器，而是被擺在水電行或電器行裡難以察覺的角落；即使找到了，但介面複雜讓一般人難以操作。
「我們的出發點很簡單，就是去思考使用者的經驗。」綠然能源改良市面上的定時器，希望能吸引女性消費者目光，使用過程中不需再撥轉繁複的刻度，以睡覺、上班等日常生活圖示選擇用電區間，時間一到就會自動斷電與復電。
綠然能源的英文名稱DOMI，在拉丁文就是「家」的意思。胡德琦認為，家庭教育不應該只是教條式地警告小孩要「隨手關燈關冷氣」，而是要融於日常生活。他們在《吃電怪獸在我家》繪本中畫出許多耗電的行為，「父母在為孩子讀故事書的過程中，就能無形培養節電的生活習慣。」
節能的成果得細水長流
胡德琦的二女兒今年五歲，她曾經在餐廳吃飯時指著天花板說：「媽媽，這是鎢絲燈欸，你去叫他們換燈好不好？這好浪費喔！」她在家裡，也經常教訓開著冰箱挑飲料的三歲妹妹：「想好再開！這樣很浪費電！」女兒的種種行為讓胡德琦覺得欣慰又好笑。
「節能就像種樹，現在開始做，可能二、三十年之後才能看到效果。」綠然能源的成員自稱「園丁」，他們雖然是Ｂ２Ｂ（Business to Business）的營運模式，但透過企業，把節電種子撒向公司裡的個人與家庭。
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