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新新聞》日矽合最終篇 全球第一大封測廠誕生

2018-04-26 19:05

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今年4月3日,日月光高雄楠梓K25廠房動土,時任高雄市長的陳菊(左四)與日月光集團董事長張虔生(左三)一同出席。(林于仙攝)

今年4月3日,日月光高雄楠梓K25廠房動土,時任高雄市長的陳菊(左四)與日月光集團董事長張虔生(左三)一同出席。(林于仙攝)

關於日月光與矽品,投資界有兩句格言。以前這兩家是半導體封測的對手,經過十個月的股權收購戰爭,日月光終於在二○一六年五月二十六日成功併下矽品,這叫做「從對手到牽手」。

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對手變牽手,結婚不同居

但合併之後,雙方依約在限制期內獨立運作,包括雙方各自的管理獨立、財務獨立、人事獨立、定價獨立、銷售獨立、產能獨立和採購獨立。因為獨立運作的項目頗多,所以投資界戲稱為「結婚但是不同居」。

不過結婚還是有意義的,至少雙方不再對打,而且一起研發。更重要的是這兩家公司的股票併為一家,成為日月光控股,四月三十日即將在台灣證券交易所掛牌上市,股票合而為一,股東也合而為一。

針對日矽合,日月光集團董事長張虔生有很高的期待。他說:「日月光與矽品成立控股公司,以前市場認為部分客戶訂單會減少,其實目前產能都是滿載,我們在高雄楠梓興建K25廠就是證明,未來會雇用更多員工。日月光在智慧工廠已經布局很久,日月光目前有自動化工廠,未來會逐漸拓展到更多廠房去,人工智慧與大數據的發展與使用會愈來愈多。」

他強調,日月光與矽品成立控股公司後,封測產業九成的獲利都將在日矽控股手上。半導體已算是成熟的行業,大者恆大,他和台積電董事長張忠謀看法一樣,預估未來每年有五%至一○%的成長,如果要發展更快的話,企業就要各自開創自己的優勢,日月光和矽品合作也是這目的。

以合作取代惡鬥

產業界高度關注日矽合。台灣經濟研究院副研究員劉佩真表示,日矽合最大的意義是以合作取代惡鬥。日矽陣營目前在全球封測市場的市占率達到二九%,遙遙領先Amkor與J-Devices陣營的一五%,以及長電科技與STATS ChipPAC陣營的一○%。

劉佩真表示,這麼高的市占率,讓日矽陣營在高階封裝市場有很高的主導力量。未來雙方應該避免文化差異,儘可能在研發和後勤平台上互補。而這樣的整併,對台灣其他高科技業應該有很高的啟發作用。

長線來看,大者恆大

日月光最近股價的二十日均線約四十三元,矽品股價的二十日均線約五十一元,合併之後股價走勢將如何?

華南永昌投顧董事長儲祥生表示,兩家公司合併之後股本減半,市場籌碼減少一半,日月光控股四月三十日掛牌之後的短線股價應該介於九十到一百元之間。至於長線,則要看合併能否產生一加一大於二的效益,如果效益達到二.一或二.二,股價就會站上百元。

儲祥生說,畢竟這兩家公司還是獨立運作,包括定價獨立和銷售獨立等等,如何在營運上完全互補,還需要觀察。但長線來看,大者恆大,投資界正面看待日月光控股的前景。

日月光集團董事長張虔生認為中美貿易戰最後會和平落幕(左)。(新新聞資料照)
日月光集團董事長張虔生(左)認為中美貿易戰最後會和平落幕。(新新聞資料照)

張虔生:中美貿易衝突將和平落幕

新美國總統川普(Donald John Trump)和中國國家主席習近平最近針對貿易問題互相嗆聲。

日月光集團在台灣、美國、中國、德國和南韓等地都有投資,日月光集團董事長張虔生密切觀察國際間的風吹草動。他表示,中美貿易戰的發展假如發展得不好,一定對全世界的經濟造成衝擊,他認為這是一個老問題。美國對中國的貿易逆差是個老問題,被川普拿來當作籌碼,大概還是會和平收場。只是中國逐漸發展成世界第一的經濟強國,責任愈來愈重,可能也要做一些適度的讓步。(王學呈)

日月光集團所在的世貿大樓,33及34樓是世貿聯誼社,擅長潮州菜,包括片皮鴨等。(日月光提供)
日月光集團所在的世貿大樓,33及34樓是世貿聯誼社,擅長潮州菜,包括片皮鴨等。(日月光提供)

無菜單料理

老闆都有自己的私房料理。矽品董事長林文伯愛吃日本料理,甚至投資日本料理店「匠樂」。他和張虔生有時候就到匠樂吃飯聊日矽合。

這家店的特色是無菜單料理,完全看當天的菜色,由主廚為客戶量身打造,很符合大老闆們大化無極的性格和思維。

日月光集團台北辦公室位於基隆路一段333號的世貿大樓,大樓33樓和34樓是世貿聯誼社,擅長潮州菜,例如烤鴨、片皮鴨(如圖)、滷水鴨肉、鵝掌等等,也有私房料理,這是張虔生常去的餐廳。(王學呈)

 

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