例如，彭淮南擔任外匯局長任內，每月必上呈一份包含匯率、國際情勢與外匯存底等內容的報告，不僅給謝森中看，也給當時的總統李登輝看；其後彭當上副總裁，更以神準預測亞洲金融風暴的論文，在李登輝腦中留下深刻印象。
1998年發生華航大園空難，時任央行總裁的許遠東罹難，當時，1997年爆發的亞洲金融風暴還在延燒，國際熱錢集結準備攻擊新台幣，就是李登輝欽點彭淮南，臨危受命擔任央行總裁，把金融市場穩住，甫上任就立下戰功。
除了向上管理，彭淮南也集結本地銀行與外商銀行人脈，一手成立台北外匯市場發展基金會，下設市場發展、商品發展、研究訓練與風險管理四組，各組都由一位外銀、一位本地銀行高層領軍，全都變成彭淮南的智囊；人稱外匯教父的台北富邦銀行董事長陳聖德、叱吒外匯市場的永豐金財產保代公司董事長莊美雪，都曾居該基金會要角。
面對媒體，彭淮南也有其兩面手法，一旦媒體寫錯，他一定發澄清稿，或不假辭色站出來更正；但他在發更正前，往往先打電話告知，讓記者有心理準備，也會定期找媒體吃飯，維持溝通管道的暢通。
對於立委，彭淮南也是做足準備。到立法院備詢前，至少備妥50題的題庫因應，要為政策辯護時，也會一一打電話給財委會委員，親自到辦公室解說立場，化解反對聲浪。
彭總拉拔的「孤鳥」
企業人脈少，也非府院最中意接班人
同樣認真、自律、不貪，彭淮南多了政治敏感與交際手腕，楊金龍卻是老實書生。每年外匯交易員年終派對（dealer's party），央行都會派出副總裁參加，周阿定總是談笑風生、滿場飛舞，周退休後，改由楊金龍代表參加，風格就內斂許多。
銀行高層私下透露，楊要嘛不說話，要嘛一開口就得罪人。他在擔任業務局長時，經常要打電話和行庫「溝通」利率，認真歸認真，但他命令的口吻，讓人感到不舒服。某次在一個祝賀的場合上，出席者均為國內金融圈重量級人物，每個人致詞5分鐘，楊卻講了30分鐘，讓與會者頗不耐，這也反映他對周遭氣氛的不敏感。
在政大銀行系（編按：現已更名為金融系）系友會活動中，同為系友的臺灣金控董事長呂桔誠、元大金控法遵長莊有德、元大證券董事長賀鳴珩，都相當活耀，楊金龍卻幾乎不參加相關活動；相較於周阿定會跟業者打小白球，楊金龍選擇健走與氣功，一個人就能完成。
除了彭淮南力挺，楊金龍並沒有別的靠山，也就更加忠心。央行員工形容，楊是「乖乖牌」，對彭百分之百服從，是無聲的副總裁。
但當副手變成正主，孤鳥般性格，加上大環境不利，很可能讓他變成史上最弱勢的總裁。
