他舉例，不少創作者找上門，都說「我的案子很好、會賺錢」，但缺乏數據佐證，伯樂影業將綜合影城擅長的市場分析、財務精算等能力，協助創作者做到財務分析和版權管理，透過數據向其他資本家溝通。
秀泰影城總經理廖偉銘表示，如秀泰跟新光，都具備零售百貨業經驗，可以讓電影IP延伸更多效益。像是過去他曾投資的《我的少女時代》後續有書籍出版，《孤味》也與餐飲業做異業行銷。甚至電影捧紅明星後續也能有代言商機。而影城掌握通路，可透過預告片或通路展示等方法做第一手宣傳，也都是優勢所在。（延伸閱讀：金獎導演黃信堯談人生中場：從《大佛普拉斯》到《同學麥娜絲》，直視中年掙扎 男人40後是Plus或minus？）
量化分析百萬會員數據 成功關鍵，在確實分享資訊
而且，4家影城還有一項「秘密武器」，就是4家合計破百萬的會員數。透過整合這些數據，可以分析出，如：喜愛恐怖片的觀眾多為什麼性別？什麼時段會前往觀影？先前看過哪些片？跟什麼類型的電影愛好觀眾重疊等等。將這些過去憑經驗判斷的「眉角」，改用量化數據分析，精準行銷，讓電影聲量最大化。
目前，伯樂影業投資的第一部片，最快可能在2021年底面世。實際成效能否如規畫般理想，還有待觀察。
一位不願具名的電影業監製認為，此合資公司成功關鍵在於4家影城能否真的分享會員數據，那是各影城最機密的資料之一，若公開等於斬斷各自的護城河，但如果資訊不流通，後續效益恐將打折。
伯樂影業的成立，其實反映出，當台灣影業的格局想放大到國際時，單打獨鬥的製作、發行、映演，以及靠著浪漫的創作思維，已不符時宜。當機會就在前方，停止干戈與對手結盟，或許，路就在眼前。
撰文／楊絲貽
本文授權轉載自商業周刊
責任編輯／周岐原
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