工作賺錢只為了花錢嗎?如果你這樣想,不過是「錢奴」而已!

2019-11-13 10:00

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錢為什麼它不是我們努力背後的五大驅動力之一呢?(圖/unsplash)

錢為什麼它不是我們努力背後的五大驅動力之一呢?(圖/unsplash)

當我們為了成就、歸屬感、權力、自主性和目標這五個基本需求工作時,就會得到動力。配額多寡因人而異:一個人可能會受到歸屬感和目標的激勵,而很少受到權力的吸引,而另一個人可能會受到權力和成就的刺激,而歸屬感不會影響他。

1.成就:

成就是想要不斷提升你的表現,完成對你有意義的挑戰性目標。如果成就非常能夠激勵你,那麼你很有可能比較喜歡在有明確業績指標的環境中工作,如此,你的進步會以具體化的方式呈現,而且可以持續追蹤。你可能是一個尋求回饋以改善和進步的人,是一個設定明確目標、組織工作、衡量進步的人。

2.歸屬感:

歸屬感是需要與人保持密切、友好關係,渴望成為一個團體的一員以及被人喜歡,喜歡合作勝過競爭。如果歸屬感很能夠激勵你,那麼你可能是一個很好的傾聽者,對他人觀點很敏感的團隊成員。你可能很擅長建立團隊精神來完成目標。你主管可能會視你為團隊或部門文化氛圍的晴雨表,並運用你包容的天性,來進一步發展團隊精神。

3.權力:

權力即對他人造成影響的需要,可以表現在個人或制度上。以個人權力為導向的人,通常會尋求地位和認可,並試圖控制他人,而那些以組織權力為導向的人,則是集結團隊的努力,進一步實現公司的目標。如果你有很強的權力動機,在最佳的狀況下,你會賦予他人力量,完成團隊目標。你能夠有效影響他人,朝著你的最終目標邁進,並且能夠穿透組織階級,想出辦法解決複雜的、跨部門的計畫。然而在最糟糕的情況下,如果你比較傾向得到個人權力,那麼你會去尋找主要目的是進一步提升你權力地位的工作,心裡想著:「這對我有什麼好處?」

4.自主性:

自主性是對你的工作有控制權的渴望,是決定你追求什麼方向的能力。如果自主權很能激勵你,那麼很有可能你喜歡自行決定你的目標、時間、方法和你的團隊。有自主的傾向,並不代表你要自己做所有的事情,你會成為一個完全自主的獨行俠。它是表示你將有高度的自由,來決定如何組織和完成你的工作:你要做什麼、不做什麼、要拉誰進來、什麼時候拉他來、為什麼拉他來。正如《部落》(Tribes)與《紫牛》(Purple Cow)的作者賽斯.高汀(Seth Godin)所說的:「自治的藝術在於選擇自己的極限,這是我最珍惜的自主權,自由選擇我的界限。」

5.目標:

目標是成為比你自己更偉大的因素。如果目標最能夠激勵你,你很可能會被某些組織和任務吸引,它們是有明確的宗旨,將你的工作與一些社會公共利益聯繫起來,這些公共利益與你重要的個人價值一致。你會被吸引到一個目標比產品更重要的地方,一個運用自己的資源和利潤,為有需要的人提供幫助的地方,一個為資源不足的人提供所缺少的資源的地方。正如《驅動力》一書的作者丹尼爾.品克所說,目標驅動型的人尋求的是「將利潤當作催化劑而非目標」的公司。

錢呢?為什麼它不是我們努力背後的五大驅動力之一呢?

當然,金錢絕對是一種動力。如果我們的工資不足以讓我們得到各種必需品,比如食物、水、住所、醫療保健和教育,或者我們覺得工資不足以公平的代表我們提供的價值,那麼錢絕對是激勵我們的一個重要來源。但是,如果我們的薪酬能夠充分滿足這些基本要求,那麼我們就不會那麼受金錢等外在動力的驅使,而比較會受到內在動力的驅使,比如越來越精通自己喜歡做的事情,那些我們覺得能為他人提供價值和意義的事情。錢依然是一項考慮因素,但它不會是我們選擇工作的主要原因。它會成為幾個激勵因素之一,而且可能演變成衡量我們在某領域進步的尺規、一種達到目標的手段,而不是目標本身。

作者/卡特‧凱斯特

本文摘自《職涯脫軌,當升職一再跳過我……:超過三分之二的人會遇到,怎麼辦? 頂尖商學院教授告訴你,不被耽誤的人都怎麼做。》

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