隨著AI浪潮持續推動，台積電去年營收已突破3.8兆台幣，創下歷史新高。財經專家黃世聰指出，儘管市場曾有波動，但從數據來分析，以保守的20倍本益比計算，1800元以下為「甜蜜點」若明年EPS成長至120元，搭配20至25倍的本益比，股價有望挑戰2500甚至3000元大關。
三次生死存亡：張忠謀如何帶領台積電彎道超車
台積電今日的霸主地位並非一帆風順，而是經歷了三次重大考驗：
◆2008年金融海嘯：當時面臨裁員風暴與訂單銳減，創辦人張忠謀重回第一線，果斷採取「逆向投資」，在大環境最差時大幅增加資本支出與研發支出，買下EUV設備，為日後領先埋下伏筆。
◆2009年三星超車危機：在40奈米技術卡關、三星先行進入32奈米時，張忠謀決定直接放棄32奈米，「彎道超車」直攻28奈米。這一場豪賭最終大獲全勝，成功奪回蘋果與高通的訂單。
◆2014年多方夾擊：面對三星、Intel與資金雄厚的格羅方德（GlobalFoundries）強力競爭，台積電推出「夜鷹部隊」，24小時不間斷研發，並強化供應鏈夥伴關係，徹底拉開技術差距。
無法攻破的護城河：生態系優勢與深厚的黃仁勳情誼
為什麼Intel與三星始終贏不了台積電？黃世聰認為關鍵在於生態系與誠信。
1.獨特的生態系：台積電與台灣在地供應鏈深度綁定，能隨時根據需求客製化機台。當地震等天災發生時，供應鏈廠商能在第一時間趕赴現場協助復原，這種「兵團作戰」的效率是買國際大廠設備的三星所無法複製的。
2.不與客戶競爭：相較於三星與Intel擁有自有品牌產品，會與客戶產生競爭關係（如蘋果不願將核心技術交給對手三星），台積電堅持「純代工」與「誠信」，讓客戶能放心交付最先進的設計。
3.情同父子的盟友：輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曾透露，他與台積電合作30年「從未簽約」，全憑彼此的信任。從1995年張忠謀親自打電話提攜當時還是小公司的輝達，到後來40奈米出問題時張忠謀親赴黃仁勳家吃披薩解決賠償，這種深厚的夥伴關係，正是台積電最堅實的護城河。更多精彩內容都在《下班經濟學》，讓主持人謝哲青、蔡尚樺及財經專家黃世聰帶你一同了解！
