有了UNIQLO為何還要創GU？當老大哥穩守全齡市場，柳井正卻瞄準Z世代，打造出成本僅七成、換代極速的「第二引擎」。意味著自由的品牌GU誕生，不是為了當平替版，而是要正面迎擊SHEIN與H&M，吃下UNIQLO觸不到的流行賽道。
業績連三年下滑的教訓：從「白菜店」到品質與時尚的平衡
GU轉型之路並非一帆風順。早期因極低成本被戲稱為服飾界「白菜店」，雖有價差卻無品牌力。2020年受疫情與Z世代需求轉向衝擊，業績連三年停滯。隨後集團果斷換帥，由黑瀨友和接手，將戰略從轉向「機能與品質並重」。這場改革讓GU在低價中找回實用性，成功撕掉「便宜貨」標籤、華麗轉身。
快時尚巨頭夾殺！GU衝刺全球市佔的終極考驗
除了強敵如網購巨頭SHEIN或機能黑馬WORKMAN的夾擊，加上現在年輕世代對於品牌相對沒有忠誠度，GU在調整品牌走向以及衝刺全球市佔還會面臨哪些挑戰，在於能否從「跟風流行」轉化為「引領共鳴」。專家Joel提到，前陣子故宮聯名聲優的案例，如何透過精準的跨界分眾找回流量密碼。在衝刺全球市佔的關鍵時刻，GU必須在UNIQLO的經典與快時尚的變革間，找到一條不可取代的「自由」之路，才能在品牌不再是信仰的時代，持續讓消費者買單。更多精彩內容都在《下班經濟學》，讓主持人謝哲青、張瓊方及日本政治財經觀察家Joel帶你一同了解！
