那麼，應該怎樣和這些紅人們相處呢？
1、詳細了解對方的目的：
如果你是這些紅人的主管，在與這些紅人正式上任之前，你有必要與他進行一次較深入的談話。這次談話的主要目的是要對他有一個深入的了解，包括他的個性、他的特長、他的缺點等等。另外，藉這個機會試探一下他的口氣，他是以此為榮還是無所謂；他是否願意讓周圍的人知道他的這種身分；是否暗示你給予他一些特殊的照顧。明確了這些資訊之後才能決定在今後工作中你對待他的態度和方法。
2、引導得當：
一般來說，有「高層背景」的紅人往往有很強的自信心，因此，如果他們和你一起配合工作時，要讓他們的自信更多地表現在工作中。可以用激將法鼓勵他們：比如：「某某經理早就名聲在外了，你身為他的好朋友，一定不會令他失望，也一定不會給他丟臉。」
3、表揚和批評都要適度：
過多讚美人們會以為你是拍主管的馬屁，過多批評主管會認為你打狗不看主人。因此，讚美和批評都要適度。平時對他們若即若離也許是你對待他們的最好辦法，
4、讓他們自動解除頭頂上的光環：
另外，如果那些紅人們經常透露老闆的私密，例如：直呼高層領導者的名字，或談及自己與他們在一起進行的社交活動。毫無疑問，這些員工透過談論這種故事是想引起同事的注意，或者想用他與高層領導者之間的親密關係來警告自己的主管對我好點，不然我要到我的上層朋友那裡去告你的狀。
此時，作為一般員工或者一名中層主管，你絕不能向這種恐嚇低頭，否則將會給整個部門的士氣帶來災難性的打擊。首先，你應該找他私下談一談，勸告他在與別人談論自己與高層領導者的關係時要謹慎小心，並且講究方法和分寸，讓他自動解除頂在自己頭上的光環走到員工中間來，而不是受他的擺布。
5、利用主管制約他們：
如果那些紅人工作時拖拖沓沓；對其他員工指東指西；不聽從主管的指揮，且只對主管的安排盡心盡力。那麼，就建議主管調他做貼身祕書，或者讓他獨立出去，做一些與個人績效密切相關的工作。總之，一定不要給他施展權術的機會。另外，要制約這些紅人，就需要借助老闆的威力，讓他們明白天外有天，也會有所顧忌。
6、可以學習一下「紅人」的長處：
雖然作為知識經濟時代的知識員工，完全可以依靠自身的智力資本工作，但是，你可以換個角度想一下，既然主管器重他們，肯定意味著他們對主管、對公司有比其他人更高的價值，他們身上一定有值得你學習的東西。如果抱著欣賞、學習的態度和他們交往，不就談不上得罪他們了嗎？
最重要的是，不論那些「紅人」是憑藉何種本領贏得主管的青睞，你都沒必要眼紅，要努力提升自己的能力。如果對工作有利，也不妨學習一下他們和主管的交流方法和相處技能，有一天，讓自己也成為主管的紅人。
