四、創業是個持續的過程而不是目的
成功的定義或許是相對的，可以各人去演繹。但創業並不是一件簡單講出一個願景後，就知道多久後可以到達的目的地的事情。我們往往心裡有個理想的目標要去達成，但在實踐的過程中我們會發現原本以為可以走的路是行不通的，我們會因為現實理由被迫換條路走，至於換哪條路比較好跟夥伴們會有爭論，甚至花了很多時間決定了下一條大家看起來覺得合理的路之後，往前走下去又再度發現這條路也是走不到的，於是開始辯論與不合－『都是因為誰誰誰害的，應該要早點放棄』、『是因為一直以來我們走法有問題，誰誰誰你不要太負面』、『或許換個更聰明的走法其實可以繼續走下去』等等等。
我創業的這段經歷裏頭一共做了兩個題目，兩個題目都在創業初期就已經透過討論產生。在經歷第一個題目跌跌撞撞爭吵不休過程，最終走不下去的時候，我跟夥伴們說『嘿我們不要這麼痛苦，我們來利用45天，做一個自己會覺得開心的題目』。誰都沒想到花了幾十天把這個題目的樣子做出來之後，等著我們的會是一段非常奇妙的經歷。我會在後面文章跟各位分享其中的因緣際會。
創業過程中這種令人痛苦掙扎而又心力憔悴的狀況，是必定會有的經歷。
太輕易給自己一個定論，說服自己已經歷過創業，就跟玩了一場創業模擬器一樣，看起來好像是那麼一回事，但並不真實。真正創業者能夠讓自己甘於經歷這種辛苦的過程，有足夠的心理素質去面對一切，撐到原本初衷裏頭想要的一小部份畫面開始出現。這也是為什麼連續創業者受投資人歡迎，因為他們總能夠改變自己換個方式，以不同角度重新出發。
五、創業沒有成功方程式
因為創業者們各種不同的起心動念，看到不同的機會，有著各自不同的願景，在各自擅長的領域憑藉著各自的專長，造成創業活動的不斷發生。
因而創業行為其實環繞著「人」，而創業者本身就是創業這整件事的中心。
所有的創業典範人士，能夠提供的都是客觀的分析，從裏頭發掘出幾個主要會影響創業者創立事業成功與否的因素，給予創業者一些經驗產生的建言，包含本文也一樣。
請不要誤會我的意思，多加參考先進們的建言很重要，那些往往就是必要條件。但真正能夠充要讓創業成功的因子，往往都隱藏在各種推進事業活動的細節裡頭，而這些細節只有創業者自己能夠看得到。除了時時刻刻留意外界人事物以外，更需要創業者能夠有對於自我的洞察，時時審視自我，知道自己哪裡不夠好，想辦法做出改變，讓自己變得更強健，才能往前繼續邁進，直到成功來臨。
責任編輯／趙元
