若想達到一天工作6分鐘的目標，最重要的是改變你的財務自由數字。但我並不希望你止步於此，而是希望你獲得你的財務富裕數字。
也許身為企業家的你有更大的目標：也許是開創一門生意，在特定市場中帶來更大的影響？也許你想在市場上發揮重要影響力？渴望在新的生意類別中獲得名聲和認可？或者是開創新的做事方式，以及更有效的思考方式？
這都是非常棒的目標。無論你的目標多麼崇高，若想繼續經營，就必須獲利。我採訪的一位商業領袖在談到生意時是這樣說的：「如果你賺不到錢，就沒有在業界生存下去的特權。」
多年來，有幾位企業家告訴我，他們做生意不是為了錢。而說這種話的人，常常撐不了多久。雖然我採訪的一流企業家和商業領袖未必總是把獲利當成首要目標，但也絕對離首要目標不遠。
本章將闡述一些公式，說明你在追求利潤的過程中如何找到平衡，且依然能在市場做出想要的改變。
財富的五大支柱
首先，來看看錢是在哪賺到的。若清楚看到你的組織如何賺錢，你就能更明白該如何規畫生意，以支持利潤之外的重要使命。你可能已經注意到，人們在想盡辦法賺錢時，腦子裡就只有錢；但當他們為金錢制訂了計畫，並體驗到穩定和成功時，就能將注意力轉移到其他事上。
金錢和收入流經五個主要領域，我稱之為「財富的五大支柱」。我在採訪前四百名商業領袖時學到這個觀念，它對企業家來說不可或缺，尤其是那些剛起步的人。了解這些支柱將幫助你明白從哪開始，而且在建立你的帝國時如何保持專注。
以下是構成財富基礎的五大支柱：
1.生意：這個支柱是指企業和商業活動。這個類別可能包括從一個概念開始創業並使其運作，也可能是購買現有的公司或特許經營權。「生意」這個字常常跟「企業家精神」畫上等號，但你在任何一個支柱上都能當企業家。生意遵循某種獨特的結構，跟我接下來要分享的其他支柱截然不同。生意的獲利沒有上限或限制，而且把一門生意賣給感興趣的第三方，通常要比賣出其他支柱更容易，我稍後會再談到。你想不想以經營者的身分實現一天工作6分鐘？
2.房地產：如果你從事房地產，意思是專注於「開創能為你帶來收入」的資產。許多人認為房地產可能是最簡單的收入來源，但其實有很多事得考慮（尤其是擴大規模時）。房地產確實是很多企業家的遊樂場。有些人認為它不像其他創造財富的事業那樣有風險，因為它依附於物業，因此是有形資產，但這未必是事實。大規模的房地產其實有許多活動零件，當它們被正確組裝和管理時，就可能成為最有價值、最有利可圖的支柱。你想不想靠房地產實現一天工作6分鐘？
3.投資：我覺得房地產和做生意都能被視為某種形式的投資。在房地產中，你投資物業是為了利潤和現金流；在生意上，你投資是為了創造更多機會。名為「投資」的支柱，是指資金的流動。你的錢或別人的錢，成為你的資產和員工。你透過金錢的移動與定位來創造收入。很多人在資金流動或投資的領域上實現一天工作6分鐘。你想不想在投資方面實現一天工作6分鐘？
4.智慧財產：基本上，智慧財產就是販賣想法。隨著科技進步，透過智慧財產來獲利變得非常流行。例如，銷售線上課程和培訓人數呈爆炸式增長。但我想把你對這個支柱的想法擴展到超越「創建線上課程」。智慧財產包括開創或允許別人使用你的想法和創作，也包括銷售和分享他人的想法。你可能聽說過，麥可．傑克森曾一度擁有披頭四樂團的曲目版權，讓他獲得數百萬美元的版稅，而披頭四根本沒拿到錢。有許多想法可以被原創者以外的人擁有或取得使用權。
此外，你也可以販賣想法的使用權，或買下他人想法的使用權，讓你從他人的成功中獲利。例如，盧卡斯影業公司未曾生產與賣座電影《星際大戰》有關的玩具，但你應該看過，這是因為盧卡斯影業總是把玩具生產權賣給第三方。所以，你也可以取得某項智慧財產的使用權，或自己寫些故事、把使用權賣給別人，藉此獲利。
警告：請注意，如果你的工作是創作內容，就很難一天只工作6分鐘，因為你會忙著創作。但如果你是智慧財產權的交易者，就能透過分享他人創造的智慧財產來賺錢，也就更可能一天只工作6分鐘。你想不想透過智慧財產實現一天工作6分鐘？
5.人脈：越來越多人運用人脈來創造收入流。也許最明顯的例子，就是在社群平臺上累積大量追隨者或訂閱者，並從中獲利。然而，這並不是建立人脈並從中獲利的唯一方法。例如，我有學生透過一份政治實體報建立蓬勃發展的訂閱者人脈，達成一天工作6分鐘的目標，大部分的工作都交給人脈；另一個學生則使用人脈原理建立成功的教會團體。你想不想透過人脈實現一天工作6分鐘？
我相信，如果你仔細觀察當今的成功企業，會發現根源是其中之一或多個支柱。
這五大支柱都需要一定程度的技能才能執行，但請不用擔心，接下來的章節將說明如何獲得這些技能。就目前而言，請先考慮自己想追求哪個支柱。
幾週前，羅德尼寄了感謝函給我。他原本以為自己很適合房地產，每個人都說這是最好的致富方式，便決定踏入這一行。但事實是，他在向房客索取租金或押金時，總是感到不自在；在必須趕走房客時，實在狠不下心。雖然他在書面上是房產的所有者，但總覺得房客才是老大，也害怕與之交談。聽聞五大支柱時，他認為房地產並不適合自己，便開始研究並學習投資。他很興奮，因為他能用自己的錢來賺錢，而且投資的互動方式更符合他想要的人際關係。
你要明白，這五大支柱都能達成一天工作6分鐘的目標。根據我的經驗，每一種支柱達到一天工作6分鐘的方式都不太一樣，有些人可能需要更多努力和時間來建立適當的基礎。但我鼓勵你尋找真正適合自己的支柱，而不是能讓你更快達成一天工作6分鐘的支柱。
就我而言，我已將獲利方式多元化，五大支柱都是我人生的一部分。但起初我也是先從一個支柱開始；我鼓勵你也這麼做。我在幫助世界各地的學生建立支柱時，發現某些人具有特殊的天賦和才能，在某些特定類別上更易成功。
你該做的是尋找所謂「低垂的果實」，巴菲特曾提出深刻的觀察：
商業的有趣之處在於，它不像奧運會。在奧運會上，如果你跳水時在途中做了四、五次扭轉，就算進水時有點糟糕，裁判也會考量到動作難度而加分，所以你的分數會比直接跳進水裡的人更高。
奧運會會考慮到動作難度，但商業界不會。你不會因為做了某件很難的事而獲得任何加分。所以不如跳過一呎高的欄杆就好，而不是試圖挑戰七呎高的欄杆。
—擷自2010年10月18日CNBC訪談
你的目標應該是從簡單的事做起，瞄準低垂的果實。在建立你的帝國、選擇支柱時，請記住這一點。
而在建造支柱時，需要考慮以下重要事項。
所有權和控制權至關重要
要建立你選擇的支柱，並達成一天工作6分鐘，你就必須擁有並控制支柱。所有權和控制權能讓你做出重要決策，進而達成一天工作6分鐘的境界。如果你有多位合夥人或董事會成員，他們往往會嘗試以傳統方式創建企業，而大多數人只知道「用時間換取金錢」這個方法。事業所有權如果在你手上，未來你就能在想賣掉生意時順利脫手。下一章將更詳細地探討所有權。
作者介紹∣道格拉斯．維米爾（Douglas Vermeeren）
19歲時發現《思考致富》和《人性的弱點》兩本書，從此改變他的一生，被媒體譽為「當代的拿破崙．希爾」。
曾親自訪問全球400位商業領袖、執行長和創辦人，包括Nike、銳跑、鮮果布衣、聯邦快遞、美國航空、微軟、UGG靴、優步、肯德基、蘋果、麥當勞、迪士尼、索尼、聯合航空、Ted Baker、豐田、Kajabi……這些傑出人士的成功心法，現在首次在本書中被揭露出來。
他的「一天工作6分鐘」培訓計畫，教導人們如何思考、行動、建立高水準企業，並享有時間自由。他也被稱為「頂尖連結者」，因為他教導人們如何與最高級別的成功者取得聯繫，並擴展人脈以發展事業。他屢屢獲獎的企業家與財富培訓課程，被評為世上最好的課程之一，而他也被稱為全球最具成效的財富教練，以及全球第一的被動收入教練。
著有《演說家最佳建議書》（The Best Advice for Speakers）、《百萬富翁自造者解密》（Unlock the Secrets of the Self-Made Millionaire）、《成功證言》（Testimony）等。
本文經授權轉載自方智出版《一天工作6分鐘：世界級商業領袖教你用槓桿力，創造豐足與自由》（原標題：開創你的生意和收入）
責任編輯／趙鳳玲
