所以「堅持」與「固執」都是一種頑固，但前者專注在「願景」，只要能實踐它，任何有效的方法我都願意嘗試，甚至修正中途目標都可以接受。而後者堅持的往往是「手段」本身，常不自覺地陷入「目標與行為的表裡不一」：想開餐廳賺錢卻忽略客戶需求，只在意紙火鍋的純粹技藝；想跟媽媽去上班，重點卻放在搭火車跟吃漢堡。
當你身邊的人批評你「很固執、很頑固」的時候，你可以觀察一下自己的心境與反應。如果你覺得很生氣，覺得對方很無知，你開始急於思考如何反駁對方，來證明自己是對的...那有可能，只是可能，你對「捍衛自尊」的需求強過了「實現願景」。或許你該靜下來，聽聽別人的建議，更重要的，問問自己到底追求的是什麼！但相反的，當別人不瞭解你的時候，你仍很清楚自己最終的願景，也願意從別人的建議中過濾出更好的方法策略，幫助自己更快達標，那麼你應該是個「堅持者」，那就勇敢地堅持下去，你終究會成功的！
所以到頭來，知道自己正在做什麼 ，知道自己到底要什麼，還是一切的關鍵。別人說你「堅持不懈」也好，批評你「冥頑不靈」也罷，那都是事後諸葛而已啊！
後記：
這篇文章PO出後收到不少迴響。好幾位讀友不約而同發表了「結果論」：最終成功了，大家會說他夠「堅持」；要是失敗了，大家會說他太「頑固」。這個觀察本身不能說錯，但它對我們的人生決策實在沒什麼用處！這種「馬後砲」式的評論都是來自於不相干的旁人，是我們無法控制的。這篇文章想談的，是我們自己面臨抉擇時，就由判斷自己的內心，來決定接下來的行動，而這是我們可以控制的領域。
作者介紹｜姚詩豪 Bryan Yao
成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理，參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎？》以及《沒了名片，你還剩下什麼？》。
責任編輯 / 鐘敏瑜
