這個故事透露了許多創意合夥關係的運作方式，派克信任史東，史東讚揚派克。派克看起來似乎對創意的貢獻較多，但史東幫他實現，尤其在派克面對創作的孤獨與壓力時，給他情感的支持。而史東創作時，派克也提供一臂之力。創意夥伴藉由幫助對方創作，完成共同的創作。
當創意夥伴遇上錯誤的組織
一個人獨自創作，到兩個人合作創造之間的關連，也可以擴大到一群人。創意夥伴會把腦中的想法說出來，這種方法在人數增加時也同樣適用。創意對話的目的是辨識並解決創意問題，例如：「這一集的主題是什麼？」或「這些場景的順序怎樣才對？」參與對話者僅限於能貢獻或回答這些問題的人，也因此派克和史東的會議室叫做「保險箱」，只有編劇才能進入。包括管理者、專挑毛病或任何看好戲的人，都不能加入。對談是為了團體共同創作，詳細的創造工作還是必須單獨進行，除非需要協助─實際的、情感的，或兩者都需要，來度過無法避免的壓力與失敗。
派克和史東的公司「南方公園數位工作室」，與洛克希德的臭鼬工廠很相像，是跨國媒體集團維康傳媒（Viacom）的一個部門，在一個獨立的辦公地點，而且工作速度不可思議地快。大部分製作公司要花六個月做一集近乎全動畫的電視節目，他們六天就可以做一集《南方四賤客》。
在錯誤的組織中，派克和史東的創意天分很可能成為一場災難。1998年， 維康傳媒要求他們與另一家子公司派拉蒙影業（Paramounr Pictures），一起拍一部《南方四賤客》的電影。派克和史東幾乎一開始便和派拉蒙高層槓上，其中一次衝突與電影分級有關。派克和史東想拍的主題與片中使用的語言，會讓電影被列入限制級，也就是說十七歲以下的觀眾必須由父母或成人陪同才能觀看。但派拉蒙想要拍成輔導級，適合全家觀賞，口味較清淡的版本，只會提醒父母注意有些內容十三歲以下不宜。
派克反抗到底：「他們秀圖表給我們看，如果拍成輔導級可以多賺多少錢，我們的反應是：『限制級，不然不拍。』」
於是派克正式宣戰。派拉蒙寄給他們電影預告片影帶，派克和史東把它摔成兩半寄回去。他們傳真措辭十分不客氣的信函，給每一個認識的派拉蒙工作人員，其中一封標題寫著「成功方程式」，內容是「合作＋你們啥也沒做＝成功。」
派克偷走唯一一片審查通過的宣傳帶，阻止它在MTV 台播放。經過這次事件——宣傳帶可是派拉蒙員工幾天幾夜努力工作的成果——派拉蒙威脅控告派克和史東。
派克與史東對派拉蒙最嚴正的抗議，是電影本身。他們把電影拍成一部音樂劇，描述他們對派拉蒙試圖審查內容的憤慨。在這部《南方四賤客：更大、更長、一刀未剪》（SouthPark: Bigger,Longer and Uncut）電影裡，美國向加拿大宣戰，原因是一個加拿大電視節目講髒話。一名學校老師用電影《真善美》的主題曲〈Do-Re-Mi〉改編的歌， 想要矯正滿嘴髒話的學童。裡頭的角色對白包括：「這部電影含有不雅字眼，可能會讓你們的孩子開始講髒話，」以及「抱歉！我沒辦法！那部電影已經扭曲我幼小的心靈。」
就短期的損益標準來看，派拉蒙與南方公園的合作是成功的，相對兩千一百萬美元的預算，電影賺了八千三百萬美元。派克與共同編劇薛曼（Marc Shaiman）因為片中歌曲〈譴責加拿大〉（Blame Cananda）獲奧斯卡提名。但就建立一個創新組織的長期觀點來看，這個計畫是場大災難，而且代價高昂。儘管有不錯的結果、儘管有拍攝續集的權利，派拉蒙再也無法拍攝另一部《南方四賤客）電影。
派克告訴《花花公子》雜誌，「他們付再高的酬勞，我們也不會再和他們合作。」
史東補充說：「你得和行銷奮戰，和法務奮戰，一堆戰鬥。這部劇集已經為維康賺進幾億，即使有這樣龐大的影響力，他們還是無所不用其極地想要打倒我們，打壓這部電影的精神。」
如果派克和史東聽起來有些孩子氣，那是因為他們確實孩子氣——好的那種。
＊本文選自時報出版的新書《如何讓馬飛起來》，作者凱文．艾希頓（Kevin Ashton）原為P&G公司品牌經理，創建了利用網路進行智慧控管的系統，並稱之為「物聯網」（Internet of Things, IoT），如今成為全球科技產業積極投入的領域之一，凱文．艾希頓也被譽為「物聯網之父」。本系列結束。
