我們可以很輕易地辨別千元鈔和百元鈔，我們知道一張是藍色，一張是紅色，它們的價值相差十倍，但短期的社會影響和長期的環境影響就沒有這麼明顯了。最近台東知本太陽能開發案就是一個典型。我們如何平衡原住民的土地所有權、生態環境衝擊及氣候變遷威脅？當影響力投資人能做出有膽量的投資決策時，影響力投資將不可同日而語。
隨著人類知識的成長，上述許多內容在未來幾年可能會過時，我們一點也不在意。事實上，我們期望的不僅僅是投資綠色企業帶來的利潤，我們期待的是這些利潤帶著靈魂。
這個系列的文章一開始，我們提到米爾頓．傅利曼主張的「企業唯一的社會責任就是利潤極大化」是有瑕疵的，希望這篇文章讓你發現，我們正在擴張這個定義，將環境和社會的「利潤」也納入其中。
＊主要作者為楊雅雲，受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009 年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建 — 那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合，2014年創辦綠學院，同時為 Green Impact Lab 綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠 領建築師教你設計好房子》一書。
共同作者為卓國良，一個非典型的投資人，非常有耐心且有同理心，可以在聽完創業家的商業模式之後，三分鐘內評估其假設是否合理，很有技巧地拆解其構想，組合成一個想像不到的、更好的商業模式，所有曾跟他交手的創業家都對其溝通能力敬佩不已。目前擔任瑞士私募基金合眾集團亞太地區基礎建設助理副總裁、綠學院的綠色帶路人，以及Green Impact Lab綠色創業加速器業師。
