但有魅力的創業家和有魅力而且又有執行力的創業家是兩種徹頭徹尾不同的生物，尤其以消費電子硬體新創來說，這兩種生物會有著天差地遠的表現。
消費電子新創很重要的核心競爭力是品牌和行銷，像Weller兄弟這種八十年代出生的美國人，有不少是天生的行銷者，因此在前期相對容易取得成績。但在後段營運的執行力上就往往高下立見。
這是因為相對於軟體新創，硬體新創必須要面對製造和物流的挑戰。這兩種挑戰都需要創業家親力親為，不管是飛到深圳東莞和工廠喝蛇酒拼感情，或者是飛到東京和從課長到課員一口氣出動七個員工排排坐的代理商開會，或者是在電話上和關鍵元件供應商談判價格，或者是和物流服務供應商在付款週期上的爭執⋯⋯
這些不只是人與人之間的關係，很多時候是跨國籍、種族和語言的商業關係，在大的品牌科技公司中，會有專案經理和對應的工程師及營運幹部和這些人對接，在新創中卻得由創業家一肩挑起。
很可惜的是，知道怎樣在影片中逗得螢幕前的消費者哈哈大笑的人，很多時候未必是能夠一口把蛇酒喝下去的人。
換句話說，別說是像Weller兄弟這樣乾脆侵佔背信，就算是中規中矩的好學生創業家，如果不能夠在執行面上發揮和產品面上一樣優異的身段和手段，其創立的硬體新創同樣會失敗。因此如果在投資的評估期，投資人未能挖掘出這些問題來，那麼我們幾乎可以說投資的金額打水漂也不是什麼好驚訝的事情。
但以Skully來說，一千一百萬美元的打水漂大概真的是對他那些知名的風險資本投資人來說不痛不癢吧！早點讓Skully倒閉關門，搞不好還可以讓他們再無利益衝突，可以放手去投資下一家（他們這次以為終於）會成功的智慧頭盔新創呢！
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
